Chiffrage d'un partenariat

Extraits

[...] De plus, la période d'alternance plus poussée sur l'ICAM permettra de réduire le temps de formation et nous assure que les profils que nous recruterons seront déjà qualifiés. Notre positionnement sur l'ICAM nous assure donc une stratégie focalisée sur l'excellence des profils recrutés. La seule difficulté potentielle est qu'il faudra se montrer attractif face à des profils qui seront sollicités par différentes parties. En revanche, nous sommes beaucoup plus sûrs que l'image de l'entreprise permettra dans le long terme une véritable plus-value sur les profils recrutés. III. Plan du partenariat Afin de signer ce partenariat avec l'ICAM nous envisageons différentes étapes. [...]

[...] C'est pourquoi plus de 90% de notre budget est alloué à ce poste de dépense qui apparait comme essentiel dans notre stratégie de développement de la marque employeur que nous souhaitons mettre en place sur plusieurs années au sein des écoles du groupe ICAM. Suivant le calendrier (ci-après), près de 90% des dépenses seront réalisées sur le 1er semestre de cours qui s'avère très dense en termes d'évènements organisés. V. Calendrier du partenariat VI. Les objectifs du partenariat A. Détails des objectifs Les objectifs de ce partenariat sont multiples et revêtent un enjeu de diffusion de la marque employeur auprès des étudiants de l'école et donc du développement et de la croissance de notre entreprise. [...]

[...] Ainsi lier un partenariat avec cette école sera beaucoup plus simple qu'avec des instituts publics comme les Greta par exemple. Pour finir, l'Icam possède un réseau alumni très développé sur lequel nous pourrions nous appuyer pour divers événements et pour diversifier notre recrutement vers des profils plus seniors. C. AFTEC Présentation de l'école : Chaque étudiant souhaite trouver un emploi rapidement à la fin de son cycle de formation. L'adéquation de nos formations au marché du travail a toujours été notre principale préoccupation. [...]

[...] Nous savons que l'image joue un rôle crucial pour les futurs diplômés. Nous voulons donc nous positionner sur une image décalée et fun pour attirer les futurs étudiants. En effet, l'ICAM présente des profils excellents, mais les étudiants doivent avoir envie de s'intégrer à notre entreprise en s'y projetant. Pour cela, nous envisageons la création d'un grand évènement festif rassemblant tous les étudiants de l'école et un grand nombre de cadres de notre entreprise. Cet évènement se déroulerait dans une boîte de nuit locale privatisée, et sera l'occasion pour les étudiants de découvrir le côté fun et philanthropique de notre entreprise. [...]

[...] Les étudiants, s'ils tweetent ou publient sur LinkedIn des moments lors de leurs journées d'immersion avec des hashtags, pourront gagner des cadeaux. L'objectif est ainsi de promouvoir notre entreprise sur les réseaux sociaux grâce au partenariat avec l'ICAM. Nous suivrons à long terme les actions sur les réseaux sociaux, et pourrons, si besoin est, booster certaines publications sur Facebook, Twitter ou LinkedIn afin d'atteindre une audience plus large. IV. Le budget du partenariat Le budget présenté couvre l'ensemble des évènements proposés. [...]