Classification professionnelle, Simac industrie, entreprise de métallurgie, qualifications, compétences, grille de classification, recrutement, entretiens individuels, formation, révolution technologique, mondialisation, chômage
La classification professionnelle est apparue dans les entreprises dans les années 60. La classification se rapporte aux qualifications c'est-à-dire à une analyse des compétences contenues dans le poste. La grille de classification permet donc de déterminer le statut de l'employé dans l'entreprise et renvoie à une grille de salaire. Mais la classification professionnelle est tout aussi utile dans le recrutement, les entretiens individuels annuels, la formation… C'est un élément au centre des Ressources Humaines, une démarche obligatoire pour les entreprises quant au bon fonctionnement du service.
La notion de classification est apparue sous Adam Smith qui a fait naître deux qualifications différentes : la dimension marché interne et marché externe. Aujourd'hui, les entreprises ont de plus en plus de problèmes pour classer les emplois car les qualifications des individus ont de plus en plus de poids par rapport aux qualifications métiers. De plus, la classification professionnelle est filtrée par les entreprises mais aussi par les conventions collectives. En 1945, la classification professionnelle de type Parodi apparaît. En 1975, l'UIMM crée une nouvelle logique de classification : elle détermine un certain nombre de critères minimums, l'entreprise faisant elle-même son classement. Enfin, en 1982, sortira le modèle Parodi amélioré qui mélange les deux modèles précédents.
Depuis les années 80, notre environnement économique subit des changements : révolution technologique, mondialisation, chômage… L'entreprise évolue et doit maintenant anticiper les compétences de ses collaborateurs.
Afin d'aborder la classification professionnelle concrètement, nous allons réaliser une classification à partir d'une entreprise de métallurgie, Simac Industrie, comportant une dizaine de salariés. A partir de quatre métiers différents au sein de cette société, nous élaborerons une grille de classification.
Dans un premier temps, nous présenterons l'entreprise et son environnement. Puis, nous présenterons les métiers pour en établir une grille de classification présentant divers critères. Pour finir, nous aboutirons à un diagramme polaire qui nous permettra d'évaluer la pertinence de notre outil.
[...] Responsabilité de leur exécution dans cette limite. Initiatives réelles adaptées aux missions confiées. Niveau 4 : Missions réalisées et organisées sous la condition d'en informer la direction dans le cadre d'une autonomie partielle. Niveau 5 : Les salariés de ce niveau coordonnent et/ou encadrent les activités de l'entreprise sous l'autorité de l'employeur. Ils sont, dans cette limite, responsables de la réalisation des objectifs de l'entreprise. Connaissances requises Définition Ensemble des savoirs, des compétences et d'aptitudes requis dans l'exercice des activités, quels que soient leurs modes d'acquisition (formation initiale ou continue, pratique professionnelle), que ceux-ci aient été validés ou non par un diplôme. [...]
[...] La première peut être proposée dès l'embauche du salarié, tandis que la seconde devra être mesurée au gré du déroulement du travail confié au salarié. L'initiative est donc un paramètre qui ne pourra être analysé que lors des bilans annuels ou intermédiaires. Niveau 1 : travail effectué sous contrôle permanent ou régulier. Initiatives élémentaires. Niveau 2 : travaux exécutés sous contrôle ponctuel. Responsabilité de leur exécution dans cette limite. Initiatives limitées. Niveau 3 : Travaux réalisés et organisés sous contrôle de bonne fin. [...]
[...] Afin d'aborder la classification professionnelle concrètement, nous allons réaliser une classification à partir d'une entreprise de métallurgie, Simac Industrie, comportant une dizaine de salariés. A partir de quatre métiers différents au sein de cette société, nous élaborerons une grille de classification. Dans un premier temps, nous présenterons l'entreprise et son environnement. Puis, nous présenterons les métiers pour en établir une grille de classification présentant divers critères. Pour finir, nous aboutirons à un diagramme polaire qui nous permettra d'évaluer la pertinence de notre outil. [...]
[...] Niveau 1 : une mise au courant et/ ou une courte formation sur le lieu de travail est suffisante, car les tâches sont simples et détaillées. Niveau 2 : connaissances techniques de base acquises par une formation et/ou une expérience antérieure. Niveau 3 : connaissance maîtrisée du métier au niveau technique acquise par formation et/ou expérience. Niveau 4 : maîtrise des outils et capacité à analyser les contraintes liées à l'activité (acquise par formation et/ou expérience) ainsi que proposer des choix. [...]
[...] Il organise et repartit la production, gère les effectifs et coordonne l'activité avec le chef d'entreprise. Les ouvriers, principalement des soudeurs et des «responsables coupe sont en charge d'effectuer les demandes de production. Une personne est déléguée à la gestion des commandes : préparer les commandes, réceptionner les livraisons Enfin, deux équipes de deux monteurs chacune sont postées sur des chantiers à travers la France où ils effectuent la mise en place du matériel fabriqué par la société pour le compte du client. [...]
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