Suisse, Télétravail, Covid 19, coronavirus, entreprises industrielles, avantages, inconvénients, Canton du Jura, Code du travail, SECO Secrétariat d'Etat à l'ECOnomie, cybersécurité, isolement, lien social, Nouvelles technologies, visioconférences, Sciences - Ingénierie - Industrie
En ces temps de coronavirus, le sujet du télétravail est quasiment devenu une évidence... Pourtant ce n'est pas une façon de travailler qui est si spontanée que cela pour certaines organisations, selon Stéphanie Lagand (sd), responsable en stratégie de marketing RH et recrutement international pour l'agence Groupe Perspective à Québec (Canada), qui a rédigé l'article « La naissance du télétravail : la petite histoire ».
Pour comprendre les origines du télétravail, il faut remonter dans l'histoire. Les premiers signes du télétravail apparaissent surtout grâce à l'invention du fax dans les années 70. Son véritable essor prend une vingtaine d'années plus tard, car « au cours des années 90, les organisations ont commencé à développer l'usage de nouveaux outils de communication (courrier électronique, visioconférence...) » (Silva et Ben Ali, cités par Kalika et Wasson, 2010, p.341). Cela permet par la suite d'intégrer définitivement le télétravail comme nouvelle méthode de travail.
En 2002, un accord tombe au niveau européen renforçant les droits et la sécurité de ce nouveau mode de travail (Lagand, sd). Pour le définir à l'aide d'une base légale, le Code du travail français propose la définition suivante : « Le télétravail désigne toute forme d'organisation du travail dans laquelle un travail qui aurait également pu être exécuté dans les locaux de l'employeur est effectué par un salarié hors de ces locaux de façon volontaire en utilisant les technologies de l'information et de la communication » (art. 1222-9, Code du travail). En Suisse, la définition est pratiquement la même, mais comme le souligne SECO, « ni le Code des obligations ni la Loi sur le travail n'évoquent explicitement la forme de travail que représente le télétravail à domicile. C'est pourquoi les dispositions en vigueur de ces deux lois s'appliquent par analogie au travail chez soi. Il n'existe encore que peu de jurisprudence sur ce thème » (SECO, 2019).
[...] Premièrement, le futur est très incertain et nous ne savons pas quand la crise du Covid-19 se terminera. C'est pourquoi à la suite des conséquences de l'épidémie, il sera plus simple de respecter les mesures de distanciation sociale et cela apportera évidemment une sécurité avec moins de risque pour les collaborateurs. Cette méthode de travail permet aux entreprises de continuer à tourner. Ensuite, ils soulignent également le fait d'avoir dû par obligation expérimenter ce modèle de travail, ce qui a permis aux entreprises en peu de mois de mettre en place un système qui fonctionne suffisamment bien pour être maintenu. Troisièmement, le travail à domicile pourrait permettre la réduction des coûts et des frais qui accompagnent le travail dans un lieu fixe d'une entreprise. [...]
[...] Pour celles qui en effectuent régulièrement (soit pendant plus de 50% de leur activité), on peut aussi remarquer que les chiffres ont passablement bien augmenté, passant d'environ 30'000 à plus de 136.000 personnes (OFS, 2020). On s'aperçoit donc que le Home-office n'est pas une nouvelle pratique puisque ces chiffres parlent d'eux-mêmes, il se développe et se popularise auprès des Suisses depuis déjà plusieurs années. Cependant, la crise du coronavirus a eu pour effet d'accélérer l'usage à cette pratique et a poussé les différents secteurs du travail à s'orienter vers le travail à domicile, ce qui ces derniers mois a eu comme incidence de doubler les chiffres précédemment cités. [...]
[...] Comment le télétravail va-t-il perdurer au sein des entreprises industrielles dans le canton du Jura et la région du Jura bernois à la suite du Covid-19 ? En ces temps de coronavirus, le sujet du télétravail est quasiment devenu une évidence . Pourtant ce n'est pas une façon de travailler qui est si spontanée que cela pour certaines organisations, selon Stéphanie Lagand (sd), responsable en stratégie de marketing RH et recrutement international pour l'agence Groupe Perspective à Québec (Canada), qui a rédigé l'article « La naissance du télétravail : la petite histoire ». [...]
[...] Sans oublier également que la présence d'enfants pourrait être perturbatrice et qu'il est alors nécessaire de pouvoir disposer d'un espace de travail calme afin de pouvoir travailler dans les conditions les plus favorables qu'il soit, et ainsi, trouver un équilibre entre la sphère privée et professionnelle (Frimousse et Peretti, cité par Jacquet p.132). Le sentiment d'isolement, de perte de l'organisation et de contenu s'est renforcé (Frimousse et Peretti, cité par Lamarque p. 135). Avantages et inconvénients pour l'employeur En ce qui concerne les employeurs, la réduction des coûts, notamment de fournitures de bureau, de loyers (surface du bureau réduite) et d'électricité, est le principal avantage avec la productivité améliorée. [...]
[...] Selon une autre enquête, menée mi-avril par Deloitte Suisse SA auprès de 1500 personnes des personnes interrogées indiquent qu'ils sont plus productifs à leur domicile. Le télétravail permet également d'avoir une plus grande autonomie, de responsabilité, de liberté et de contrôle (Taskin et Tremblay p.94). Tous ces facteurs permettent d'alléger les infrastructures de transport et ainsi à préserver le climat (Dulac, 2020). Cependant, bien qu'il y ait tous ces avantages-là, le travail à distance comporte des inconvénients en fonction des situations. [...]
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