Danone, politique RH innovante, groupe Danone, industrie alimentaire, développement du professionnalisme, employabilité, compétences, mobilité, attractivité professionnelle, développement des compétences
Le groupe Danone, dont le PDG est Franck Riboud, est l'un des leaders mondiaux de l'industrie alimentaire. Il est en effet le numéro 1 mondial des produits laitiers frais, le numéro 1 mondial ex aequo de l'Eau en bouteille et le numéro 2 mondial des biscuits et produits céréaliers. Danone emploie 90 000 personnes, présentes dans 120 pays du monde. Les collaborateurs du groupe occupent des fonctions évolutives, en interface les unes avec les autres et à la fois ancrées dans le local et portées vers l'international. Le groupe est parvenu à développer une identité et des valeurs fortes, communes à tous ses collaborateurs. Le modèle des Ressources Humaines de Danone est innovant, toujours adapté, plus approfondi et réinventé. Par quelles actions la politique des Ressources Humaines du groupe Danone est-elle toujours aussi performante et innovante ?
[...] Cette reconnaissance de la performance concerne tous les salariés à tous les niveaux, afin de faciliter une plus grande cohésion des équipes et de créer un lien solide entre les réussites individuelles, la rémunération et les résultats de l'entreprise. La part de la rémunération directement liée à la performance dépend de la Revue de Développement et de Performance et des objectifs annuels définis. Celle-ci est calculée en fonction des résultats des Business Unités, selon la contribution individuelle et collective du salarié et pour son comportement. La politique de reconnaissance de Danone a été conçue pour être compétitive par rapport aux entreprises les plus performantes. [...]
[...] Cette responsabilité est valable dans le monde entier. Les changements d'organisation tels que la gestion prévisionnelle des emplois, le reclassement ou la réindustrialisation peuvent avoir des conséquences sociales importantes. Il faut savoir les anticiper et les accompagner afin de ne pas créer des problèmes sociaux qui auraient un fort impact pour le groupe. Laisser la possibilité aux salariés de l'entreprise de s'intégrer dans des actions de responsabilité sociale axées, essentiellement sur le thème de la performance. S'assurer que les établissements s'intègrent dans des actions de responsabilité sociale axées essentiellement, sur le thème de performance. [...]
[...] Dans le groupe, en moyenne un employé reste au même poste trois ans. Les postes proposés aux débutants sont dotés d'un contenu riche, d'une large autonomie et à prise de responsabilité rapide. Ainsi, le groupe s'engage à : Garantir l'acquisition ou le développement des compétences de base (écrire, lire et compter) des salariés ayant un faible niveau de qualification. Développer la prise d'initiative et les nouvelles compétences (indicateurs de gestion, animation d'équipe, qualité, délais ) pour faciliter l'application des organisations en accord avec les nouveaux enjeux de performance. [...]
[...] Ils peuvent contribuer à des améliorations via leurs idées, qui seront incorporées à des plans d'action. Afin d'être la plus efficace possible, l'évaluation est renouvelée tous les deux ans. Elle permet d'apprécier les progrès de l'entreprise et d'établir de nouveaux objectifs. Danone Way est une démarche qui, depuis sa mise en place, s'est révélée être un instrument de pilotage indispensable. Elle peut ainsi transmettre, partager, et développer la culture Danone, basée sur son projet économique et social. L'entreprise doit en effet s'investir dans les Hommes pour engendrer un développement économique durable. [...]
[...] Conclusion Le groupe Danone peut assimiler son succès et sa réputation internationale en partie grâce à sa politique humaine et sociale. Elle est à la fois innovante, exigeante et volontaire. Elle constitue désormais un avantage compétitif et une source de cohésion indispensable au groupe. Mais parce que les contextes changent et que le groupe évolue, Danone doit sans cesse adapter, approfondir et réinventer sa politique pour rester à la hauteur de ses ambitions. Ce sont ces axes d'évolution qui vont guider les actions de Danone en matière de ressources et de relations humaines pour les années à venir. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture