Décalthlon, responsable univers, vendeur, Intersport, Go sport, distribution d'articles de sport en France, famille Mulliez, famille Leclercq, plan d'épargne salariale, management de l'équipe, gestion de l'équipe, gestion d'un compte d'exploitation, gestion du rayonnage
Alors que tout ou presque a déjà été dit sur Décathlon, nous avons décidé de vous présenter de manière concrète deux postes clés dans toute entreprise de distribution. Ce dossier se veut pratique, comme une véritable immersion dans le métier, c'est pourquoi il a été réalisé à partir d'interviews.
Après une rapide présentation de l'entreprise Décathlon S.A, nous décrirons le métier de responsable univers (R.U). En commençant par les tâches quotidiennes, nous mettrons en avant la polyvalence nécessaire pour être performant à ce genre de poste. Puis, nous verrons la place du R.U au sein de Décathlon, c'est-à-dire les relations qu'il entretient avec sa hiérarchie ainsi que les compétences que l'on attend de lui. Pour finir, nous répondrons aux questions pratiques : Quelles horaires ? Quel salaire ?...
Dans une seconde partie, nous utiliserons la même démarche afin de décrire, tout en restant le plus proche possible de la réalité, le métier de vendeur d'articles de sport. Soit, en commençant par la description des tâches quotidiennes qu'exerce le vendeur. Puis en développant les compétences attendues et les informations pratiques sur ce métier.
[...] Ce nombre a commencé à augmenter très fortement à partir de la fin des années 1980 et du début des années 1990. Le chiffre d'affaires de la société connaît lui aussi une progression vertigineuse au cours des dernières années. En 2004, le montant total des ventes effectuées par Décathlon SA était de 3,43 milliards d'euros. En 2006, il est de 3,7 milliards d'euros. Cette augmentation exponentielle du chiffre d'affaires peut s'expliquer par la sportivisation de la société, mais aussi par la commercialisation des propres produits Décathlon, ce qui va permettre de dégager des profits supplémentaires en diminuant le nombre d'intermédiaires. [...]
[...] ) Les pieds de gondoles et les podiums sont propres Les cabas sont vides et disponibles pour les clients Les cabas sont propres Le R.U peut être permanent, il remplace alors le directeur de magasin, endosse les responsabilités pénales et est chargé d'ouvrir et de fermer le magasin. B. Le R.U au sein de Décathlon 1. Les relations hiérarchiques À la tête du magasin se trouve le directeur, puis viennent les responsables de chaque univers, le responsable caisse et exploitation étant assimilés au R.U. Le responsable sport travaille en collaboration avec plusieurs vendeurs sportifs, ces derniers étant sous l'autorité du R.U. [...]
[...] C'est le directeur du magasin et le responsable région qui vérifient que les objectifs sont atteints Gestion informatisée des stocks Le R.U doit gérer les stocks. Chez Décathlon, celui-ci est entièrement informatisé et automatisé. Ainsi, il lui suffit, de rentrer le minimum de produits qu'il lui faut et le maximum de sa capacité. Cela va générer une couverture produit et permettre un réapprovisionnement automatique. Si un produit est en rupture de stock, il est donc immédiatement et automatiquement commandé à la centrale d'achat. [...]
[...] Conclusion À travers ce dossier nous nous sommes donc intéressés aux métiers de vendeurs d'articles de sport et de loisirs et de responsable univers au sein de Décathlon. Même si certaines fonctions appartenant aux deux activités sont identiques (organisation, autonomie, dynamisme), les responsabilités qui se cachent derrière chaque métier ne seront évidemment pas les mêmes. Le responsable, qui va avoir à sa charge une équipe de vendeurs, joue un rôle d'intermédiaire entre le directeur du magasin et les vendeurs. Il va bénéficier d'une certaine autonomie dans son univers, mais va être soumis également à des contraintes de chiffres d'affaires à réaliser, imposé par le directeur et la direction nationale. [...]
[...] L'objectif de la signature est de permettre une comptabilisation exacte des heures réalisées dans la semaine qui vient de s'écouler. Les plannings hebdomadaires échus doivent être conservés pendant 5 ans. Principes relatifs au temps de travail : Le temps travaillé 10 H de travail effectif maxi par jour. 3 H de travail consécutives minimum. Travail de nuit : majoration de du salaire si travail exceptionnel entre 22 H et 6 H. Un CDI et un CDD de 35H doivent travailler autant que possible 5 H au minimum par jour. [...]
Référence bibliographique
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