Donner une orientation et de la cohérence à la GRH - Cas de la banque Nordica -Université de Galatasaray

Extraits

[...] Au niveau des salaires, elle peut élaborer, mettre en œuvre et entretenir des politiques et programmes compétitifs et équitables de rémunération et avantages permettant à la Banque d'attirer, de recruter, de motiver et de retenir du personnel hautement qualifié, superviser la classification des postes et la gestion d'un système de rémunération au mérite conforme à la politique de la Banque visant à renforcer la rémunération pour obtenir une meilleure performance et enfin identifier et recommander des systèmes de rémunération et récompense compétitifs qui reflètent la tendance actuelle dans les institutions comparables. [...]

[...] Il faut commencer à donner des formations, des plans de carrières Il faut avoir une vision plus et donc travailler avec des estimations. La société peut garantir le recrutement et la sélection d'un personnel diversifié de haut niveau et donc attirer et épanouir de jeunes talents. Elle peut prévoir, planifier et coordonner les besoins en personnel ainsi que la conception et les structures organisationnelles, offrir à des jeunes talentueux l'opportunité d'acquérir l'expérience et la pratique professionnelles par divers stages. Parlons de la planification en formation. [...]

[...] Les pressions de la concurrence aussi incitée les organisations à fonctionner avec une équipe de cadres réduite de moitié. Par définition, la planification des ressources humaines représente un processus d'adaptation de l'entreprise à son environnement. Cela veut dire que les nouvelles conditions de l'environnement font naître des défis reliés aux ressources humaines. La gestion des ressources humaines suit une démarche prévisionnelle selon le milieu et la direction. Elle peut réagir différemment selon la situation, mais elle peut aussi apprécier l'évolution des tendances. [...]

[...] La priorité est plus de mobiliser les ressources humaines. En ce qui concerne le retard de l'innovation sur le plan innovation technologique, la société peut développer les services en mettant à disposition son personnel auprès de ses clients pour faire part des nouvelles technologies, afin que les clients puissent utiliser internet ou le téléphone et plus vraiment les guichets sauf pour des opérations complexes. Cela va inciter la clientèle à vouloir découvrir les nouveaux services proposés par la banque. L'exemple qui avait été donné dans le chapitre était l'exemple d'une entreprise qui offrait des solutions informatiques dans un secteur, dont son succès dépendait de la qualité de son équipe de direction et de l'adéquation entre les compétences du personnel et les besoins des clients. [...]

[...] Donner une orientation et de la cohérence à la GRH - Cas de la banque Nordica Question 1 : Quels sont les principaux défis relatifs aux ressources humaines que la direction Nordica devra relever ? La Banque Nordica est une institution financière qui a connu une évolution et une croissance parmi les grandes banques. Elle offre des services bancaires diversifiés (courtage réduit, services fiduciaires . ) ainsi que des fonds de placement. Cette banque a donc la force du marché des capitaux et l'utilisation accrue des produits et services est large. [...]