Renault, constructeur automobile, dossier de consulting, compétences, audit, recommandations stratégiques, cartographie des risques
L'entreprise sélectionnée est Renault Group. Renault Group opère dans le secteur de l'automobile, fabriquant des voitures particulières, des véhicules utilitaires, des véhicules électriques et des technologies de mobilité. Renault est soumis à la convention collective de la métallurgie.
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L'organigramme de Renault Group comprend plusieurs divisions clés, notamment la division de l'ingénierie, la division de la production, la division commerciale, la division financière et bien sûr, la division des ressources humaines. Chaque division est dirigée par un vice-président ou un directeur général qui relève directement du PDG.
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En accord avec le nouvel accord Re-Nouveau France 2025, Renault oriente sa stratégie vers le renforcement de sa compétitivité industrielle et de son leadership en recherche et développement sur le territoire français. L'entreprise s'engage à moderniser ses processus de production tout en investissant dans la formation et le développement des compétences de ses collaborateurs. L'objectif global est de consolider sa présence en France en créant de la valeur ajoutée et en préservant les emplois.
[...] - Conduite d'audit : - Programme d'audit : Le programme d'audit comprendra les objectifs spécifiques suivants : Évaluer l'efficacité du processus de recrutement pour pourvoir les postes nouvellement créés dans le cadre de l'accord. Analyser la pertinence et l'impact des formations dispensées dans le cadre de l'accord sur les compétences des employés. Évaluer le niveau de satisfaction des employés concernant les mesures de reconversion professionnelle et les départs volontaires. Vérifier la conformité des pratiques RH avec les dispositions de l'accord. - Analyse des informations recueillies : L'accord Re-Nouveau de Renault Group met en lumière plusieurs domaines clés nécessitant une attention particulière dans le cadre d'un audit des ressources humaines (RH). [...]
[...] Le périmètre de cet audit englobera les différentes entités et activités de Renault Group concernées par l'accord social pluriannuel "Re-Nouveau France 2025". Cela comprend les établissements suivants : 1. Renault s.a.s. 2. ACI Villeurbanne 3. Ampere Electricity 4. Ampere Cléon 5. Ampere SAS 6. [...]
[...] Une réunion de démarrage sera organisée pour discuter des attentes, des délais et des responsabilités de chaque membre de l'équipe. La collecte et l'analyse des documents pertinents débuteront, notamment l'accord social pluriannuel "Re-Nouveau France 2025", les communiqués de presse de Renault Group, ainsi que les rapports internes RH. Cette étape permettra également d'identifier les principaux risques et enjeux liés à la mise en ?uvre de l'accord. 2. Phase d'exécution (Semaine : Au cours de cette phase, l'équipe d'audit entreprendra une série d'activités pour évaluer la conformité des pratiques RH avec les dispositions de l'accord. [...]
[...] L'entreprise s'engage à moderniser ses processus de production tout en investissant dans la formation et le développement des compétences de ses collaborateurs. L'objectif global est de consolider sa présence en France en créant de la valeur ajoutée et en préservant les emplois. Le service RH de Renault est organisé avec des directions RH corporate, des représentants de proximité et des conseillers en développement de carrières. Il joue un rôle crucial dans la gestion des compétences et des carrières, en travaillant étroitement avec les managers pour environ 400 à 500 collaborateurs par site. [...]
[...] Revue des compétences acquises / nécessaires à la maîtrise du thème "Piloter la performance des RH à l'échelle d'une organisation" : Pour mener à bien le thème "Piloter la performance des RH à l'échelle d'une organisation", plusieurs compétences sont nécessaires. Ces compétences peuvent être regroupées en trois catégories principales : les compétences techniques, les compétences comportementales et les compétences de gestion de projet. Compétences techniques : - Connaissance approfondie des concepts et des pratiques en gestion des ressources humaines, tels que le recrutement, la rétention, la formation et la gestion de la performance. - Maîtrise des outils et des techniques d'audit RH et organisationnel. [...]
Référence bibliographique
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