Dossier de négociation salariale CFDT, CFDT, organisation syndicale, defence des salariés, négociation, revendications
Ce document a vocation à préparer la négociation salariale qui aura lieu le 25 mai 2010 entre la Direction de l'entreprise LOGISTIC, société de service logistique spécialisée dans la location d'entrepôts logistiques, et les cinq organisations syndicales représentées dans l'entreprise (CFDT, CGT, CFTC, FO, CGC).
Il s'agit du dossier de négociation de la CFDT, syndicat représentant 19% des voix exprimées lors des élections professionnelles du 22 octobre 2009 et qui a vocation à défendre les intérêts de tous les salariés de LOGISTIC, dans un esprit de pragmatisme et privilégiant la négociation sur le conflit social.
Ce dossier présente trois grands axes : 1) un diagnostic de la situation économique et sociale à mai 2010, 2) les objectifs revendiqués de la négociation, 3) les revendications et la stratégie utilisée pour parvenir à un accord salarial.
La CFDT LOGISTIC entend défendre l'emploi sous toutes ses formes, notamment les CDD, contrats en intérim, et les contrats d'alternance envisagés comme des pré-recrutements. Elle prendra également en compte la défense du principe d'une rémunération collective équitable, à la hauteur des efforts fournis par les salariés depuis quelques années, dans le cadre de la stratégie mise en place par la nouvelle Direction depuis avril 2009.
Pour la négociation du 25 mai 2010, la CFDT sera aux côtés de tous les salariés pour défendre leurs conditions de travail, leur mobilité à travers la formation, et leur pouvoir d'achat via une revalorisation de leurs salaires.
Elle basera ses données sur des extraits du bilan social 2009 ainsi que sur des indices de l'INSEE.
[...] La CFDT entend peser de tout son poids pour que les salariés ne soient pas lésés. b. Enjeux liés à la configuration syndicale : bien que 2è force syndicale dans l'entreprise, la CFDT est consciente de l'audience croissante de FO dans le 3è collège (cadres et assimilés) et ne se laissera pas dépasser par ce syndicat lors des négociations du 25 mai 2010. Puisant sa légitimité dans le 2è collège (techniciens et agents de maîtrise), la CFDT LOGISTIC veillera particulièrement à satisfaire cette base, représentant 51% de ses électeurs. [...]
[...] - Affiner la négociation du dossier compétences et spécialement son volet formation. - Négocier sur les salaires, en instaurant un système de rémunération juste. III. LES REVENDICATIONS ET LA STRATEGIE 1. L'EVOLUTION DE L'EMPLOI Les évolutions en termes d'emploi, d'organisation et de charge de travail doivent chez LOGISTIC faire l'objet d'une négociation et d'un suivi régulier pour limiter le recours aux heures supplémentaires (ANNEXE et aux contrats précaires (ANNEXE qui deviennent de plus en plus la norme. Ce sujet est en effet important : - D'une part, pour le salarié : son emploi peut évoluer dans le temps et les orientations prises doivent être moteur de motivation et d'orientation de carrière. [...]
[...] Il est adapté au système de temps partiel réclamé par la CDFT LOGISTIC. Pour les salariés, le CET permet une grande souplesse dans la gestion des congés. C'est aussi un moyen d'avancer la date de fin de carrière pour des salariés au travail pénible, comme les techniciens et les opérateurs et caristes. Il serait souhaitable de mettre en place un CET au plus tôt, en commençant les négociations dans l'année. En effet, l'entreprise étant dans une période de reconquête de marché, l'entreprise va devoir s'appuyer fortement sur l'engagement du personnel, qui décidera peut-être de ne pas prendre de congés et qui devrait avoir la possibilité d'épargner ses congés dans un CET. [...]
[...] Argumentaire: La formation doit être le du plan de GPEC. Il appartient à LOGISTIC de faire fructifier ses compétences internes car elles constituent un véritable potentiel de richesses aujourd'hui trop peu exploitées. Nous attendons également de la Direction qu'elle tienne les promesses énoncées lors de la précédente négociation sur la GPEC AMENAGEMENT DU TEMPS DE TRAVAIL La CFDT LOGISTIC défend une organisation du temps de travail choisi par les salariés à travers l'instauration du temps partiel choisi et d'un compte épargne temps, permettant d'aménager leur temps de travail pour : - Une amélioration des conditions de vie des salariés et notamment un soulagement des conditions de travail pénibles - Une modulation optimale entre vie professionnelle et vie personnelle - Une combinaison, choisie par l'employé, entre vie professionnelle et vie post-professionnelle (retraite), notamment dans le cadre du CET. [...]
[...] Jusqu'à présent une prime n'est accordée qu'aux managers et commerciaux. Or, les efforts de tous doivent profiter à tous notamment aux bas salaires qui voient leur pouvoir d'achat diminuer sous le coup de l'inflation. Ainsi, l'augmentation des salaires des Techniciens et Agents de Maîtrises est justifiée par le fait qu'ils ne bénéficient pas de primes sur objectifs comme les cadres et commerciaux. Il faut tenir compte du contexte : à fin avril 2010 l'inflation est de par rapport à avril 2009[2]. [...]
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