L'Abeille du Gâtinais, organigramme, identité d'une entreprise, diagnostic GRH, GRH Gestion des Ressources Humaines, recrutement, agriculture biologique, grille de rémunération, leadership, management participatif, Rensis Likert
L'identité de l'entreprise semble assez familiale : on compte 25 salariés avant 2017 versus 24 salariés avec 2 apprentis après 2017. L'identité de cette entreprise productrice de miel conventionnel et biologique englobe l'ensemble des caractéristiques, valeurs et attributs qui définissent sa nature, sa philosophie et sa manière de fonctionner. Ainsi, l'identité de l'entreprise montre qu'elle s'engage dans un processus de transition écologique envers les cultures biologiques et l'environnement. En favorisant une équipe travaillant sur le pôle biologique, elle montre qu'elle souhaite favoriser la qualité du miel. Elle souhaite aussi promouvoir une certaine responsabilité sociale de l'entreprise envers la nature.
[...] Leur rémunération semble assez faible et peu évolutive même en 30 ans de carrière. Climat organisationnel : Sain mais qui pourrait se dégrader à cause d'une opposition entre les salariés de la gamme conventionnel et ceux de la gamme biologique, en raison de changements d'orientations stratégiques qu'ils jugent comme trop abruptes et auxquels ils ne pourraient adhérer si un nouveau gros changement venait à être annoncé dans les prochains mois. Mieux agir sur l'accompagnement au changement. Leadership et mise en œuvre d'une nouvelle grille Management participatif En s'appuyant sur les travaux de Likert, nous expliquons donc au directeur ce qu'est le management participatif. [...]
[...] Diagnostic GRH de l'entreprise Recrutement des salariés : entreprise qui semble familiale. Avec une équipe intergénérationnelle : entre personnes qui partent en retraite et embauche d'apprentis dans la nouvelle organisation. Formation et développement : Le nouvel organigramme de 2017 a montré les perspectives intéressantes de passer d'un marché uniquement conventionnel à un marché biologique. En effet, la nouvelle structure a permis à certains employés de montrer leurs compétences dans cette nouvelle branche et de mettre en place de nouveaux processus avec la création d'un marketing adapté, ce qui peut générer un sentiment de fierté. [...]
[...] Evaluer leurs réactions. Trancher en fonction de l'évaluation d'un budget prévisionnel annuel comprenant des incidents tels que des arrêts maladies, etc. ou encore baisse de revenus liée à l'activité du miel. Revenir avec une proposition finale à mettre en place. Évaluation de la nouvelle grille de rémunération Comparaisons de salaires Salaire de Monsieur Gervaut avec la nouvelle grille de rémunération : Monsieur Gervaut est rentré en 88 dans l'entreprise. Cela fait donc 35 ans qu'il est dans l'entreprise. Il est actuellement agent culture service « bio natura ». [...]
[...] Elle est actuellement agent culture service « bio natura ». Son salaire est de 1600 euros. Avantages et inconvénients de la nouvelle grille de rémunération Avantages : Peu complexe. Pas de trop grand déséquilibre entre les équipes bio et conventionnel. Inconvénients : Trop peu d'évolutions des rémunérations même après des dizaines d'années d'ancienneté. Préconisations Les principales préconisations seraient de mieux prendre en compte l'ancienneté des plus anciens, de leur proposer des évolutions, des formations, et de nouvelles perspectives de carrières (primes supplémentaires). [...]
[...] Ainsi, l'identité de l'entreprise montre qu'elle s'engage dans un processus de transition écologique envers les cultures biologiques et l'environnement. En favorisant une équipe travaillant sur le pôle biologique, elle montre qu'elle souhaite favoriser la qualité du miel. Elle souhaite aussi promouvoir une certaine responsabilité sociale de l'entreprise envers la nature. Par ailleurs, le fait d'avoir un effectif de personnes resserrées connaisseuses de leur métier, en contact direct avec l'apiculture et la fabrication du miel en laboratoire semble montrer une volonté de montrer que le processus de fabrication du miel est maîtrisé de A à Z. [...]
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