Etude de cas, RH, Decathlon, bien être des employés, personnel, compétences, candidats, services administratifs, évolution des technologies, méthodes de travail, service formation, gestion des compétences, tri des candidatures
Depuis longtemps, les Hommes travaillent et font partie intégrante des entreprises et administrations. Ces dernières depuis quelque temps se diversifient et se complexifient ce qui implique de créer différents services de gestion. Pour pallier à cela, elles ont mis au point différents services de soutien de l'activité dont celui des Ressources humaines qui est chargé de gérer les contrats des employés ainsi que les fiches de paye, les visites médicales liées au travail... Il faut savoir qu'un service de Gestion des Ressources humaines ne produit rien, c'est-à-dire qu'à lui seul il ne peut faire tourner l'activité de l'entreprise. En effet, il s'agit d'un service qui permet le bon déroulement de l'activité et surtout la prise en considération d'un élément longtemps oublié : le bien être des ouvriers, employés, cadres (...)
[...] Etude de Cas : Décathlon Introduction Depuis longtemps, les Hommes travaillent et font partie intégrante des entreprises et administrations. Ces dernières depuis quelques temps se diversifient et se complexifient ce qui implique de créer différents services de gestion. Pour pallier à cela, elles ont mis au point différents services de soutien de l'activité dont celui des Ressources Humaines qui est chargé de gérer les contrats des employés ainsi que les fiches de paye, les visites médicales liées au travail . [...]
[...] La première phase consiste à recueillir les commentaires à chaud c'està-dire à la fin de la formation en question. Cela est efficace dans la mesure où les stagiaires peuvent parfaitement annoncer les points forts et les points faibles de la formation. Grâce à ceci, le service des Ressources Humaines pourra pour les sessions futures modifier certains points afin d'améliorer le stage des collaborateurs. La seconde phase s'effectue plus tard, environ trois mois après la formation : à cette étape les participants doivent annoncer si la formation a été efficace, si elle leur est utile dans leur travail quotidien et ce que cela leur a apporté. [...]
[...] Dates ou périodes de préférences ? Parfois ces fiches ne sont pas correctement renseignées ce qui nous oblige à contacter directement les employés soit par téléphone, soit par mail, dans le but de mieux cerner leur Demande de formation. Grâce à cela, on pourra commencer à créer le Cahier des Charges et rechercher des organismes (uniquement pour les formations collectives et transversales). Nécessité de la consultation des organismes de formation La recherche d'organismes est une partie importante du service Formation. [...]
[...] Evaluation des actions de formation. A la fin de chaque formation le service des Ressources Humaines tente de savoir si celleci s'est bien déroulée, si elle a été efficace . Cette instruction à pour but de définir les modalités d'évaluation et de mesure de l'efficacité des sessions de formation suivies par le personnel de Décathlon. C'est un élément important de gestion pour le service Formation dans la mesure où il constate et évalue les résultats dans le but de développer les compétences des collaborateurs. [...]
[...] Le financement peut être assuré par ces mêmes organismes ou par l'employeur. c. Le Droit Individuel à la Formation (DIF) Le droit Individuel à la formation est droit disponible aux salariés en CDI et CDD, dans l'optique de développer les compétences des salariés en participant à des actions de formation. Les DIF est à l'initiative du salarié, en accord avec son entreprise qui prend en compte l'entretien professionnel du salarié et les priorités de la branche professionnelle de l'entreprise. Les salariés en CDI doivent formuler leurs demandes de DIF à leurs employeurs, il est recommandé de la formuler par écrit. [...]
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