Étude de cas sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) mise en place dans une mairie, le contexte dans lequel elle a été appliquée, et enfin un diagnostic de cette GPEC. La problématique est : Dans quelles mesures la GPEC peut être un outil pertinent sachant que les collectivités locales sont confrontées à un choc démographique comme jamais au paravant ?
[...] On les apprécie quantitativement (combien d'agents, dans quel domaine, etc ) et quantitativement (quelles compétences, dans quels métiers). [...]
[...] La GRH ne se limite plus à l'ensemble des décisions de la DRH, elle se compose désormais de l'ensemble des décisions qui ont une incidence sur la RH. On passe d'une notion de poste à une notion des compétences Définition de Services Publics : Définition d' Avancement aux choix : En 2050, les personnes âgées de plus de 60 ans seront plus nombreuses que celles de moins de 15ans Cette évolution démographique, aussi appelée papy-boom se ressent à l'échelle nationale comme à l'échelle de la planète. [...]
[...] Elle constitue en effet un pôle des services dans la re-dynamisation du fonctionnement et de l'image des services municipaux. L'affichage politique de la mairie entend être suivi dans les faits à travers la prise en compte de 3 axes majeurs : - les postes : les directeurs élaborent leurs projet de service. Les postes sont définis à partir du projet politique de la collectivité, qui s'effectue au début de chaque mandat et se décline en action prioritaire en fonction des besoins des habitants. [...]
[...] Les critères ergonomiques seraient systématiquement pris en compte dans les politiques R.H. Certains critères comme, le travail de nuit et en horaires alternants, le travail dans des positions pénibles (bureau mal adapté) , seront adaptés en fonction de chaque agent. En ce qui concerne les départs en retraite, nous proposons plusieurs alternatives au cas où il serait envisagé de renouveler ces postes. Certes la mobilité interne serait privilégiée, mais des concours pourraient également être organisés aux externes, ou bien des recrutements individuels pourraient également avoir lieu. [...]
[...] Cela implique une réflexion globale sur l'organisation et le fonctionnement des services municipaux et, plus particulièrement sur l'utilisation optimale des ressources humaines. Ainsi, le nouvelle Direction des Ressources Humaines (DRH) créée en septembre 2001, s'est fixée pour objectif la mise en œuvre d'une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. La responsabilité de la coordination Ressources Humaines a été attribué à une attachée territoriale qui est, a ce titre, Responsable du projet GPEC. La DRH est constitué de 63 agents. [...]
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