Le processus d'évaluation

Extraits

[...] - Qui participe à l'évaluation ? les acteurs sont nombreux. En général, c'est le supérieur hiérarchique qui procède à l'évaluation. - Evaluer en raison de quoi ? L'appréciation du personnel est devenu un axe majeur de la politique de gestion des ressources humaines de STUDIEL : il s'agit de pouvoir déterminer individuellement les axes de progrès et d'évolution des agents et d'évaluer leurs performances. Pour STUDIEL, les valeurs humaines sont au cœur de la performance de l'entreprise : chaque collaborateur est un facteur-clé de réussite. [...]

[...] Il identifie ses performances, ainsi que les situations où sa prestation a été insuffisante ou mal orientée. Ce qui lui permet d'identifier l'axe à adopter pour mieux répondre à ce qui est attendu de lui. Le manager identifie le mode de fonctionnement du collaborateur, apprécie mieux son potentiel, ce qui lui permettra de mieux choisir les missions à lui confier de d'avoir une réflexion sur les actions de formation envisageables et sur l'évolution de carrière. L'appréciation des résultats de l'année écoulée par rapport à la fiche d'objectifs de l'année précédente est nécessaire à la fixation des objectifs de l'année. [...]

[...] Les performances et résultats bons : Les objectifs sont atteints. Les performances et résultats acceptables : Les objectifs sont partiellement atteints, les difficultés rencontrées ont été identifiées. Les performances et résultats insuffisants : Les objectifs ne sont pas atteints. Pour fixer un objectif il faut partir, des éléments dont on dispose, en faisant des prévisions sur leur évolution et en établissant un plan d'action. Chaque objectif doit être cohérent avec les priorités décidées par la Direction Générale et le service. [...]

[...] les raisons du processus d'évaluation Le département recrutement de STUDIEL a été crée en 1998 à l'instigation de Jean-Pierre SAVARINO, Président Directeur Général de STUDIEL. Ce dernier a en effet décidé dès cette époque de mettre en place une structure spécifique, chargée de l'ensemble des recrutements. Basée au siège social de STUDIEL, cette cellule constituée au départ d'une seule personne s'est progressivement étoffée et structurée. L'objectif est de disposer sous les meilleurs délais des ressources adéquates pour garantir la réussite des projets et des affaires et la progression du chiffre d'affaires. [...]

[...] - Rigueur et précision. Etre capable de se conformer à des normes, des procédures et d'appliquer une méthodologie - Innovation et création. Proposer des solutions adaptées et nouvelles, face aux problèmes rencontrés - Communication interne. Echanger et transmettre des informations en interne : travail en équipe - Ecoute client, relation clientèle, écoute et diplomatie. - Véhiculer l'image de l'entreprise Avant d'exposer au collaborateur les objectifs qu'en tant que manager, il a l'intention de lui fixer, il est nécessaire de faire un bilan. [...]