Flexibilité des organisations - L'usine NEIRDORIS textile

Extraits

[...] C'est un rôle important de la hiérarchie. Surtout que de nombreux employés vont voir leurs missions évoluer : - Moins d'encadrement de proximité pour les agents de maîtrise - Prise en charge de l'entretien . des machines pour les ouvriers Il semble nécessaire de mettre en place un plan de formation pour accompagner ce changement et pour qu'il se déroule dans les meilleures conditions. Après avoir effectué un diagnostic permettant de relever les compétences : – managériales (capacité à organiser, animer les hommes ) ; – professionnelles (compétences individuelles des salariés) ; – recherche-développement ; – gestion de la qualité, des processus internes, des relations avec les partenaires, fournisseurs, distributeurs. [...]

[...] Cette méthode d'organisation du travail prend ses sources dans le Fordisme. En haut de la pyramide hiérarchique : Les agents de maîtrise n'ont plus qu'un rôle de surveillance de la bonne application des modes opératoires qui sont devenus plus nombreux, son rôle d'animation et de cohésion des équipes est devenu secondaire. Cela contribue à créer une mauvaise ambiance de travail au sein de chaque atelier, cet état de fait est renforcé par la perte de la technicité. Il est lui-même évalué sur la qualité des produits sortants de son atelier, cependant les processus d'approvisionnement ne permettent pas une homogénéité dans la qualité des matières premières entre les ateliers. [...]

[...] Fidéliser les salariés La mise en place de cette nouvelle organisation permet d'améliorer l'ambiance de travail, mais pour permettre de fidéliser les salariés, elle doit mettre des objectifs réalisables et quantifiables. Ces objectifs doivent être de deux natures des objectifs collectifs par ateliers pour une meilleure cohésion du groupe, mais également des objectifs individuels avec une contrepartie financière négociée chaque année avec les représentants du personnel. Pour conclure, l'entreprise doit s'inscrire dans une nouvelle stratégie de développement, compte tenu des coûts de main-d'œuvre et des obligations législatives en France, elle doit axer sa croissance sur une stratégie de différenciation. [...]

[...] Flexibilité des organisations - L'usine NEIRDORIS textile L'usine NEIRDORIS textile est une entreprise de production de textile synthétique composé de 3000 salariés. L'usine appartient au grand groupe industriel NEIRDORIS. Une grande partie de l'effectif est constituée d'ouvriers non qualifiés. Son modèle managérial repose sur un organigramme fonctionnel très rigide. Premièrement nous allons faire un état des lieux de la situation actuelle puis nous allons proposer les mesures que NEIRDORIS pourrait mettre en place pour améliorer sa Gestion des Ressources Humaines et par-delà sa productivité. [...]

[...] C'est pour faire face aux enjeux et aux évolutions que NEIRDORIS mit en place une nouvelle organisation du travail en créant des ateliers avec plus d'autonomie. Les résultats sont positifs : le CA est en hausse, le taux d'absentéisme diminue, il y a moins d'accidents du travail. Si cette nouvelle organisation semble convenir, il convient dès lors de l'étendre à l'ensemble des ateliers. II. Mesures à mettre en place A. Accompagner le changement Si les « nouveaux » ateliers semblent aller dans le bon sens, il convient d'accompagner le changement. [...]