Formation, socialisation, nouveaux entrants, entreprise pharmaceutique, GlaxoSmithKline, politique des ressources humaines, motivation, estime de soi, productivité au travail, socialisation anticipatrice, socialisation organisationnelle
La formation est associée au principe d'intégration de l'individu dans l'entreprise par le biais d'objectifs communs. La formation repose donc en partie sur la bonne intégration des nouveaux entrants dans l'organisation. Il faut donc considérer que l'intégration est une étape majeure du recrutement.
On peut donc considérer que la formation et la socialisation représentent un problème de gestion des ressources humaines à part entière. Grâce aux techniques appliquées de la gestion des ressources humaines, le risque de sortie prématurée de l'organisation est considérablement réduit.
La pratique de la socialisation anticipatrice consiste en une réduction entre les attentes de l'individu et la réalité du monde professionnel. La question est donc de savoir s'il faut familiariser les nouveaux arrivants avant ou après l'exercice de leurs fonctions. Suite à une étude, on a pu constater que ce type de socialisation ne réduit pas l'incertitude, mais que cette expérience permet de l'atténuer.
La socialisation organisationnelle se divise en deux parties. Premièrement, la socialisation institutionnalisée qui favorise l'ajustement des nouvelles recrues et deuxièmement la socialisation individualisée, qui est propice au développement de l'esprit créatif.
[...] La formation repose donc en partie sur la bonne intégration des nouveaux entrants dans l'organisation. Il faut donc considérer que l'intégration est une étape majeure du recrutement. En effet, elle peut pallier à des problèmes tels que : - La réduction des incertitudes c'est-à-dire du décalage entre les attentes des nouvelles recrues et la réalité professionnelle - l'amélioration de la motivation, de l'estime de soi ou encore de la productivité au travail. On peut donc considérer que la formation et la socialisation représentent un problème de gestion des ressources humaines à part entière. [...]
[...] Il est donc logique que cette formation soit réussie, sans quoi la personne ne peut pas débuter ses activités au sein de l'entreprise Objectifs de la GRH Quant aux objectifs de la gestion des Ressources Humaines chez GSK, ils sont multiples. Tout d'abord, la formation est offerte à tout le monde. La formation doit être dispensée dès qu'il y a un besoin par rapport au business ou aux attentes du management. Il y a plusieurs types de formations : - Formations techniques - Formations en sécurité - Formations comportementales Les deux premières sont imposées par l'entreprise alors que les formations comportementales sont optionnelles. Ces formations peuvent être suivies par toute personne qui le souhaite, mais sont préconisées pour les cadres. [...]
[...] Il y a par exemple certaines formations dispensées concernant la vulgarisation du processus de production des vaccins. Cette formation en soi ne va pas permettre à la personne qui la suit d'apprendre des choses sur les tâches qu'elle effectue, mais elle va permettre aux individus de mieux comprendre leur rôle dans l'organisation et les orienter vers la réalisation d'un but commun qui est celui de l'entreprise elle-même. Ça joue énormément sur le moral des travailleurs et cela affecte donc positivement la performance globale de l'entreprise. [...]
[...] L'accomplissement, le développement et l'avancement de la personne s'inscrivent directement dans un contexte de formation. Il s'agit de facteurs moteurs qui agissent sur la satisfaction des travailleurs et contribuent à leur performance. Nonobstant le fait que la formation puisse être un facteur de motivation, elle s'avère parfois être une source de pression pour le travailleur. Si le formateur est le supérieur hiérarchique de l'individu, une pression pourrait s'installer entre les deux personnes et, in fine, altérer la relation de confiance susceptible de se développer. [...]
[...] Il n'est pas question de lésiner sur les moyens pour le feed-back de ce type de formation. Si tel était le cas, cela pourrait mettre en danger le travailleur et la production. En effet, on travaille souvent en milieu aseptique et la moindre erreur pourrait être fatale. On n'a donc pas intérêt à prendre ce suivi à la légère. Des procédures, venant du haut management, sont d'ailleurs mises en place dans l'entreprise afin d'assurer sans cesse un contrôle optimal et des modes d'évaluation rôdés et efficaces. La tolérance zéro est donc de rigueur. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
