Gestion des carrières, Lafarge, mobilité verticale, promotion, mobilité horizontale, mobilité d'environnement, mobilité professionnelle, bilan de compétences, coaching, people soft
Le groupe Lafarge, dont le siège est situé à Paris, est le leader mondial des matériaux de construction. En 2005, le groupe, fort de 80 000 collaborateurs et d'un chiffre d'affaires de 16 milliards d'euros, est présent dans 75 pays. Le groupe inscrit sa croissance dans une stratégie de développement durable : son savoir-faire concilie efficacité industrielle, création de valeur, protection de l'environnement, respect des hommes et des cultures, économie des ressources naturelles et de l'énergie.
Lafarge propose à l'ensemble des acteurs de la chaîne de la construction, de l'architecte à l'artisan, du distributeur à l'utilisateur final, une gamme de produits et de solutions complètes pour chaque étape de la construction.
En tant qu'entreprise multinationale, le groupe Lafarge applique le modèle administratif au niveau de forme d'organisation du travail et de mode de management. Il dispose d'une gestion par grades des aptitudes individuelles. La hiérarchie est rigide est doit être bien respectée. La mobilité est obligatoire au sein de l'entreprise. Et le DRH encadre et contrôle la gestion des carrières.
Le siège Lafarge a développé une politique générale de mobilité et l'a appliquée depuis plusieurs années. Cette politique est préalablement définie pour permettre de résoudre certaines contraintes, par exemple, l'absence de formalisation qui peut se révéler dommageable à la mobilité, la valorisation de l'expertise au sein de l'entreprise qui dévalorise implicitement la mobilité.
Selon le DRH, on constate que Lafarge encourage la mobilité internationale, au moins une expérience à l'étranger pour chaque cadre. Les cadres sont supposés changer de poste tous les trois ans. Le parcours d'évolution des cadres permet d'avoir un large panel de compétences.
La mobilité tient une place très importante au sein de cette entreprise internationale. Comme le groupe Lafarge est présent dans 75 pays du monde, la mobilité internationale est tout à fait possible et facile à appliquer. En 2005, 30 nationalités sont présentes au Siège, 88 étrangers y travaillent (cf. l'annexe : Origine de la population du Siège). Et les mouvements des cadres sont fréquents au Siège. En 2005, 83 cadres sont arrivés au Siège et 70 sont partis. Par rapport aux mouvements des internationaux au Siège, 28 sont arrivés et 39 sont partis. Parmi les 28 arrivées au Siège, 18 d'entre eux ne parlaient pas le français à leur arrivée. De plus, 179 dossiers d'expatriés sont suivis par le Siège pour la gestion administrative (frais de scolarité, frais de voyage, abonnement, logements, prêts, ...) (cf. annexe)
La politique générale au Siège est favorable à la mobilité, voire la mobilité internationale pour que les cadres aient une meilleure compréhension du travail et plusieurs configurations de travail qui amènent à la polyvalence les expériences internationales, les compétences variées et les connaissances plus générales dans leur propre domaine.
[...] Par rapport à vos compétences, avez-vous l'impression d'avoir été bien orienté ? 6. Comment s'est passé le premier contact avec les Ressources Humaines chez Lafarge ? 7. La structure incite-t-elle à rester ? 8. Seriez-vous prêt à être expatrié ? 9. Les entretiens annuels sont-ils essentiels ? Moment clef ? 10. Attache-t-on beaucoup d'importance à deux personnes sur un poste similaire ? 11. Quelle est votre opinion sur la politique générale de Lafarge sur la gestion de carrière des employés ? Y a-t-il des structures là pour encadrer ? [...]
[...] L'insistance particulière sur la mobilité géographique. B. Inconvénients. Le manque de continuité sur un poste donné. Le problème de l'adéquation entre compétences/aspirations et postes disponibles. Annexes Fiche de préparation des entretiens. Guide d'entretien avec le supérieur hiérarchique, M. Jodogne. Guide d'entretien avec le cadre, M. Kühn. Guide d'entretien avec la DRH, Mme Watine Entretien avec M. Jodogne. Entretien avec M. Kühn. Entretien avec Mme Watine. [...]
[...] Idéalement, RH devrait être un poste en fin de carrière après avoir vécu et connu le fonctionnement de l'entreprise. Entretien avec la responsable de la fonction RH : Madame Watine 1. Quelle est votre fonction chez Lafarge ? Je travaille au niveau du siège de Lafarge, et je m'occupe des 250 cadres du siège. On met en place une application des règles du groupe Quelle est la politique générale de Lafarge en matière de gestion de carrière et de mobilité des cadres ? [...]
[...] La gestion des carrières chez Lafarge présente-t-elle plus d'avantages ou d'inconvénients ? Table des matières Présentation du groupe Lafarge. I. Présentation de la politique de gestion des carrières chez Lafarge. A. La politique générale du siège Lafarge. B. Les formes de mobilité. La mobilité verticale, ou promotion La mobilité horizontale, dite aussi fonctionnelle ou professionnelle La mobilité d'environnement C. Les principaux outils de la gestion des carrières chez Lafarge. L'entretien annuel d'appréciation (type managérial) L'entretien carrière avec le gestionnaire carrière tous les 2,3 ans, mené en partie par le RH Job market Bilan de compétences Coaching (université Lafarge pour le métier) Revue RH sur la population gérée People Soft II. [...]
[...] Dans certains cas, un cadre doit attendre plusieurs années pour qu'un poste se libère ou même pour qu'un poste soit créé à son intention. Bibliographie indicative Evaluer les compétences : Du recrutement à la gestion de carrière par Marie Tresanini (10 mars 2004) Si la GRH était de la gestion par Bernard Galambaud (23 janvier 2002) Annexes Fiche de préparation des entretiens Notions-clé à retenir : La trajectoire professionnelle : o Quels sont les types de mobilité courants chez Lafarge, quel est celui qui s'applique pour les interviewés ? o Quels sont les avantages/inconvénients liés à cette mobilité ? [...]
Référence bibliographique
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