Gestion des carrières et de la mobilité professionnelle - Capgemini

Extraits

[...] À quels impératifs répond le catalogue 2018 de la CFP ? À travers son catalogue 2018, la CFP (Capgemini Formation Université) entend répondre à plusieurs impératifs importants liés à la politique de formation de Capgemini et à ses engagements en matière de Responsabilité Sociale des Entreprises. Tout d'abord, le catalogue accorde une place primordiale au renforcement des compétences technologiques et métiers, à la fois les "hard skills" liées aux technologies digitales clés comme le cloud, le big data ou encore les "soft skills" comportementales telles que la collaboration, l'adaptation ou la créativité. [...]

[...] Face à ces deux situations particulières, Capgemini a conscience de devoir adapter sa politique RH, en déployant par exemple des formations sur mesure selon l'âge ou le profil, mais aussi en renforçant le mentorat interne et les outils collaboratifs permettant l'apprentissage mutuel entre générations. Quels sont les outils innovants que Capgemini a développés en matière de formation ? Pour répondre aux enjeux de l'apprentissage tout au long de la vie et aux nécessités croissantes de mobilité, Capgemini a développé plusieurs outils innovants de formation. Tout d'abord, des plateformes internes de mobilité géographique ou fonctionnelle sont mises à disposition des collaborateurs. [...]

[...] Or ce sont justement des domaines stratégiques pour Capgemini sur lesquels il souhaite se développer. Ne pas réussir à recruter et former suffisamment de collaborateurs experts sur ces métiers critiques pourrait freiner ses ambitions de croissance. Enfin, la transformation digitale s'accélérant de manière exponentielle, les besoins et attentes des clients évoluent constamment à une vitesse sans précédent. Capgemini craint que ses équipes ne soient plus en mesure de répondre à ces demandes émergentes, leurs compétences devenant rapidement inadaptées. Cela risquerait de fragiliser la relation de service et la satisfaction client. [...]

[...] Quels sont les risques identifiés par Capgemini en termes d'employabilité ? En s'appuyant sur l'illustration n°1 présentée dans le document, Capgemini a pu identifier plusieurs risques majeurs en termes d'employabilité pour ses collaborateurs dans les prochaines années. Tout d'abord, le rapport met en évidence que près de la moitié des emplois actuels seront amenés à évoluer de manière significative d'ici 2022, du fait de l'émergence de nouvelles compétences liées principalement au digital. De nombreux métiers et postes existants aujourd'hui risquent ainsi de disparaître, rendant obsolètes les savoirs des salariés. [...]

[...] Quelles sont les deux situations particulières impactant l'évolution professionnelle ? Capgemini a identifié deux situations particulières pouvant fortement impacter l'évolution professionnelle de ses collaborateurs. La première concerne les salariés approchant de l'âge de la retraite, soit entre 45 et 60 ans. Comme l'illustre le diagramme de l'illustration c'est une période où la capacité d'apprentissage et le rythme d'acquisition de nouvelles compétences ralentissent naturellement. Or, ces collaborateurs plus âgés représentent une partie non négligeable des effectifs de Capgemini. Il existe donc un risque accru d'obsolescence de leurs connaissances face à la rapide évolution des technologies, pouvant à terme compromettre leur employabilité. [...]