La gestion des compétences chez Veolia

Extraits

[...] Quel est le turn over de l'entreprise ? Pour Veolia Eau France : 6,7 et 8,7 pour le monde entier. Quelles sont les possibilités d'évolution de carrière dans l'entreprise? Elles sont multiples, chacun peut, dans la limite de ses capacités, accéder à tous les postes après avoir suivi une formation dispensée par Veolia. FORMATION: Quel est le taux de formation dans l'entreprise ? cette année et les années précédents ? En en et en Quels sont les principaux objectifs du plan de formation ? [...]

[...] L'action du groupe est cotée en Bourse à Paris et à New-York. A la fin de l'année 2008, la répartition du capital se décomposait comme suit : Chiffre d'affaire Veolia Eau Veolia Eau a réalisé au titre de l'exercice 2008 un chiffre d'affaire de 12,558 milliards d'euros. C'est la division du groupe qui réalise le plus gros chiffre d'affaire (Rappel : C.A groupe Veolia 2008 = milliards d'euros). Chiffre d'affaire 2007 : Chiffre d'affaire 2008 : Variation 2007/2008 : + Dont : - Croissance interne : 13,4% - Croissance externe : - Effets de change : - La croissance du chiffre d'affaire a été tirée en avant par la croissance de l'activité de travaux et de construction. [...]

[...] La cartographie des emplois est très utile dans la gestion des compétences. En effet cela permet d'avoir un aperçu de la répartition des compétences au sein du groupe. Cela permet également de facilité les mobilités professionnelles. La mise en place de la classification a été faite de la manière suivante: Chaque divisions se sont chargées de la description des emplois-repères dans leurs filières techniques respectives. De son côté, le siège de Veolia Environnement a pris en main les filières supports. [...]

[...] La gestion des compétences au sein de Veolia Environnement Voici l'ensemble des outils de gestions des emplois et des compétences de Veolia Environnement que nous allons développer dans cette partie. - La classification des métiers dans des “emplois repères” - Veolia compétence - Les centres de formation - L'enrichissement des compétences par la mobilité interne La classification des métiers en “emplois repères”, outil indispensable pour la GRH Une classification commune s'étend à tous les salariés du groupe. Cela a pour but de comparer les métiers de filières différentes et jetter des ponts avec la cartographie des emplois et des compétences. [...]

[...] Là encore, elle peut s'appuyer sur la mobilité des équipes, et donc des compétences, vers de nouvelles activités. Définition de notre problématique Dans ce rapport nous allons donc étudier la façon dont Veolia Eau gère le capitale compétence qu'elle possède et comment ce capital peut devenir un outil stratégique pour le groupe afin d'en tirer un maximum profit pour pouvoir rester à sa place de leader mondial de la distribution en eau potable dans le monde. Au cours de cette enquête, nous chercherons donc si : la DRH différencie bien aptitudes, traits de personnalité et compétences la DRH considère à une durée de vie et n'est pas acquise à long terme l'entreprise a établi des référentiels d'activités et de compétences ces référentiels sont régulièrement révisés un système d'évaluation annuel existe l'individu est placé au centre de la gestion des compétences et si ce dernier est considéré comme gestionnaire de sa carrière les personnes réalisant ces évaluations sont formées pour l'accomplissement de cette fonction cette évaluation est réalisée au niveau individuel par entretiens semi- directifs basés sur l'écoute et le dialogue la formation est organisée au niveau individuel et non en considérant l'ensemble du personnel comme faisant une seule unité la formation passe par l'expérience et donc par la mobilité la durée d'occupation d'un poste est d'au moins trois ans pour que l'expérience puisse être considérée comme formatrice III] METHODOLOGIE Dans un premier temps, après nous être concertés afin de déterminer le thème de notre enquête nous avons cherché pour la réaliser une entreprise basée sur la gestion stratégique des compétences, qui est primordiale de nos jours pour les grandes sociétés si elles veulent rester compétitives sur le marché. [...]