La gestion internationale des compétences (France-Chine)

Extraits

[...] Etape 3 : Traitement et analyse des données Une fois que le travail sur le terrain avait été terminé et confirmé, trois types de données ont été obtenues en trois langues à traiter et à analyser, ces trois corpus ont été traités et analysés par thème dans leurs versions originales par le logiciel NVivo7 qui a permis de codifier, de croiser et d'analyser simultanément les diverses formes de textes en multiples langues lors du processus. Les Résultats L'existence des différences entre les générations est confirmée par les interlocuteurs dans notre enquête. Pour les managers de plus de 40 ans, l'initiative et l'innovation deviennent difficiles. [...]

[...] Managers expatriés confrontés aux diversités internationales et locales Tous les interlocuteurs, tant français que chinois, soulignent que la localisation en matière de gestion des ressources humaines progresse beaucoup ces dernières années mais elle n'est pas suffisante par rapport au développement des activités des entreprises en Chine. Le sens donnée à la réflexion croisée ? Les obstacles de la recherche La plus grande difficulté rencontrée dans l'enquête est de « faire parler » et de « faire parler librement » On note aussi une certaine méfiance des interlocuteurs . [...]

[...] Les hypothèses le contexte complexe et hybride de la chine contribue à la création d'une différence culturelle qui se reflète sur les pratiques et les comportements managériaux des managers chinois. un mode de fonctionnement de la gestion des compétences qui regroupe les compétences spécifiques par rapport aux diversités sous-culturelles des trois catégories de managers (expatrié, manager chinois internationalisé et manager local en transition) les dispositifs et l'intégration de ces compétences dans les interactions entre les individus de ces trois groupes, dans un cadre d'apprentissage et de professionnalisation, remet en question l'évaluation de leurs savoirs. [...]

[...] LES PRECONISATIONS Les expatriés -Ils doivent être à la fois contrôleurs et traducteurs grâce à leurs compétences mobilisées dans l'exercice de sa fonction locale. -Dans les interactions quotidiennes avec les managers chinois, Ils doivent être formateurs et formés Managers chinois internationalisés Les managers chinois internationalisés doivent avoir comme objectif de s'intégrer au fonctionnement managérial des MNC. Les managers chinois internationalisés doivent être traducteurs et formateurs pour les managers chinois en transition qui ont la mission d'accumulation des compétences mobilisées dans le contexte international. - Les managers chinois internationalisés doivent également jouer le rôle de diplomate et de négociateur. [...]

[...] Quels sont les compétences spécifiques de chaque manager ? Chapitre I :la chine comme un contexte culturel hybride et complexe Le cadre théorique Le cadre conceptuel Le contexte Chapitre II : la gestion des compétences au sein de quatre multinationales françaises en Chine La méthodologie Les hypothèses Les résultats de la recherche Les obstacles de la recherche Les préconisations conclusion Le cadre théorique Gestion des compétences est un outil de la fonction ressources humaines lié à l'analyse, le suivi et le développement des compétences dans le but d'optimiser leur contribution et de réaliser la meilleure adéquation possible entre les besoins de l'entreprise et les compétences ressources humaines disponibles. [...]