La gestion internationale des ressources humaines - Cas pratiques

Extraits

[...] La gestion internationale des ressources humaines - Cas pratiques I. Cas 1 : La politique internationale des ressources humaines de SAFRAN Safran est leader mondial du secteur aéronautique ( salariés) présent dans 50 pays. Il comprend environ 450 expatriés de 10 entreprises différentes au sein du groupe. En grande majorité, il s'agit de profil ingénieurs (soutien aux équipes locales), de spécialistes de la supply chain et des directeurs généraux. Le nombre d'expatriés a augmenté mais dans le cadre d'une maîtrise des coûts qui conduit l'entreprise à proposer de moins en moins de packages complets et de plus en plus des contrats locaux. [...]

[...] Puis, en 2016, le lancement d'une plateforme globale de management des processus RH. Bouygues Construction ne partait pas de zéro, disposant déjà d'un référentiel des emplois groupe et d'un matricule collaborateur unique. Il avait surtout migré le cœur de son SIRH vers HR Access v7, préfigurant le futur core RH.* * D'après Entreprise & Carrières 28.09.2017 A. Déterminer les motivations de Bouygues Construction pour la mise en place d'un SIRH global La société Bouygues construction a opté pour la mise en place d'un système d'information des ressources humaines (SIRH) global pour deux raisons principales. [...]

[...] et le retour au pays d'origine avec un salaire moindre est souvent difficile. Le poste proposé au retour: lorsque l'expatrié rentre en ayant vécu une expérience enrichissante au niveau professionnel, avec souvent des responsabilités plus importantes qu'en son pays d'origine, il s'attend à un poste le valorisant qui n'est pas toujours le cas. L'accompagnement de l'expatriation doit être pensé en amont, pendant et après l'expatriation, pour optimiser et maintenir les Talents qui ont évolués grâce aux expatriations. * * Source: https://absolutely-french.eu/gestion-des-expatries/ A. [...]

[...] Mettre en place un processus en adéquation avec les différentes lois sur l'immigration et la fiscalité suivant les pays. Représenter le « référent », pour les expatriés, Assurer le soutien psychologique de l'expatrié avec la gestion des « petits soucis » liés au nouvel environnement. Les 4 points sensibles de l'expatriation sont : Le syndrome « enfants gâtés » Lorsque les expatriés prennent conscience de leur valeur, ils deviennent difficiles à gérer et agissent comme des « enfants gâtés », en voulant toujours plus. [...]

[...] L'âge moyen est de 22-30 ans (une équipe jeune, avec un turnover élevé). L'équipe mobilité internationale gère 5 expatriés par an environ (en grande partie des cadres dirigeants). Le service a des missions à court terme. La mise en place de trois services de la Mobilité Internationale : la relocation, l'immigration et la fiscalité des salariés. Le service soutient l'équipe « Talent Acquisition » qui gère approximativement 1700 embauches par an ainsi que tous les mouvements à long et court terme et la population atypique des voyageurs fréquents. [...]