Ressources humaines, GRH Gestion des Ressources Humaines, groupe industriel, DRH Direction des Ressources Humaines, gestion des employés, employé, démission, recrutement, intégration des employés, intégration des salariés, salarié
Des facteurs d'attractivité et de possibilités de développement de carrière ont sans doute indiqué à Jalil une porte de sortie de l'entreprise. Non seulement des rémunérations bien plus attractives, mais également des modalités de travail différentes. Le télétravail ou la flexibilité avec un horizon moitié télétravail/moitié travail en présentiel, n'est pas envisagé par les structures directives de l'entreprise. Or cette possibilité motive grandement les jeunes générations (Jalil a 23 ans) qui souhaitent pouvoir explorer des horizons différents (par exemple, en s'installant dans un pays à l'étranger) tout en soutenant un rythme de « décroissance » productive dans le travail.
[...] Gestion RH : le processus de recrutement dans un groupe industriel Énoncé du cas pratique Questionnaire Selon vous, pourquoi Jalil a-t-il démissionné ? Des facteurs d'attractivité et de possibilités de développement de carrière ont sans doute indiqué à Jalil une porte de sortie de l'entreprise. Non seulement des rémunérations bien plus attractives, mais également des modalités de travail différentes. Le télétravail ou la flexibilité avec un horizon moitié télétravail/moitié travail en présentiel, n'est pas envisagé par les structures directives de l'entreprise. [...]
[...] De plus, le projet porte de nombreuses attentes qui peuvent peser sur le ressenti du nouvel employé, qui peut se voir autrement stressé et mis en responsabilité de façon toxique. Quelles modifications proposeriez-vous ? La première des modifications concernerait le rapatriement des fonctions de recrutement au sein de la structure interne de l'entreprise. La deuxième modification proposée se porte sur l'allègement des formalités, pour permettre une plus grande souplesse de la chaîne de recrutement. Enfin, il est nécessaire d'opter pour un retour mensuel du ressenti de l'employé. [...]
[...] Quelles critiques sur le processus de recrutement pouvez-vous émettre ? Le processus de recrutement est certes pensé de bout en bout, mais son aspect nettement formaliste laisse peu de marge de manœuvre à une souplesse des acteurs. De fait, le référent du « programme haut potentiel » est par exemple stigmatisant pour une partie des autres employés, recrutés sur le fondement du programme commun de recrutement de l'entreprise. En outre, la délégation au cabinet n'induit pas une rencontre et une familiarité directe avec le personnel de l'entreprise lui-même ; le retour du cabinet peut être en inadéquation avec les attentes de certains « atomes crochus » que le personnel (par exemple, Luc Lacet, l'assistant du service) peut vouloir avoir avec les nouveaux recrutés. [...]
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