Histoire et caractéristiques de la gestion des ressources humaines, cas du Maroc

Extraits

[...] La recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tâche : une étude scientifique doit conduire à une décomposition du travail en tâches élémentaires, dont le temps d'exécution est mesuré avec minutie. La mise en place d'un système d'incitation financière : variant en fonction du travail réalisé, rémunération aux pièces et primes de rendement. Le contrôle : rigoureux de l'exécution, chaque étape de la production et chaque geste de l'ouvrier doivent être contrôlés. Ainsi, ces principes interprètent l'organisation de l'entreprise comme étant basée sur la compétence des individus qui y travaillent. [...]

[...] Comme le précisent les différentes personnes interrogées, la direction générale s'arroge bien souvent le rôle de DRH. Le problème des DRH, c'est que le rôle qu'on devrait jouer, c'est le patron qui le joue. Dans une entreprise comme la mienne, c'est-à-dire la majorité du tissu économique, on est encore dans le modèle paternaliste, le DRH, c'est le patron. Moi, je travaille dans une multinationale, j'ai de la chance de pouvoir exercer un rôle de DRH, même si parfois ma direction a tendance à tout centraliser ; mais je sais que mes confrères qui travaillent dans des entreprises purement marocaines, et surtout dans les administrations, n'ont aucun pouvoir.» Une fonction difficile à partager Le DRH, comme nous l'ont montré les différents acteurs experts, n'est pas le seul en charge de la GRH. [...]

[...] Ce recadrage de l'action syndicale allait jouer un rôle déterminant de la structuration des pratiques de la GRH à 2 niveaux : Cette dualité des pratiques de la GRH qui a prévalu durant les 3 décennies de l'après- indépendance est la résultante d'une économie doublement protégée contre la concurrence étrangère : par l'adoption de barrières douanières d'une part, et par l'adoption par les partenaires sociaux d'une attitude réaliste qui tient compte de la fragilité du tissu économique marocain d'autre part La GRH au Maroc à l'ère de la mondialisation Les changements de la politique économique qui allaient intervenir à partir du début des années 1990 vont changer les données de la GRH. Un vaste programme de libéralisation et d'internationalisation de l'économie marocaine sera engagé et dont les aspects les plus saillants sont les suivants : La création de la zone de libre échange avec l'Union européenne, les États-Unis et la Turquie. Le lancement d'un vaste programme de privatisation des établissements publics. De 1993 à 2003, pas moins de 63 sociétés sont passées dans le secteur prive dont 24 à capitaux étrangers. [...]

[...] La révision et la consolidation du dispositif d'encouragement de l'investissement étranger. Bien qu'il soit prématuré de se prononcer avec certitude quant à l'impact de ces changements sur les pratiques de la GRH au Maroc, on peut dégager de ce processus de restructuration et de mondialisation de l'économie marocaine 2 aspects importants : L'émergence de nouvelles logiques et de nouvelles contraintes touchant à la GRH. Le lancement par les pouvoirs publics d'un vaste chantier d'actualisation des rapports sociaux au sein de l'entreprise et de définition d'un nouveau compromis social. [...]

[...] 3-Définition des différents types de compétences dont l'entreprise a besoin : L'entreprise doit d'abord procéder à l'évaluation des postes pour définir ses besoins d'embauches, puis analyser le contenu de ces postes, non seulement en termes de qualifications mais aussi en termes de compétences. Cela suppose d'une part de déterminer un mode individuel d'évaluation des compétences des différents salariés, d'autre part, de définir un inventaire des profils d'emplois et de compétences dont l'entreprise a besoin. Ces deux tâches sont des outils de la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences. L'exercice de la gestion des ressources humaines 1-La rémunération: C'est l'opération par laquelle une entreprise se procure la main-d'œuvre dont elle a besoin. [...]