Gestion des ressources humaines, Mairie de Tours, responsabilité locale, urbanisme, services publics, actions d'aide sociale, actes d'État civil, recensement de la population, élections, Papy Boom, politique de l'emploi
La Mairie de Tours possède un effectif de 3 480 personnes dont 2 700 sont titulaires. Son personnel est réparti dans 16 services comme la police, le sport, les services techniques, les RH… Ce dernier service a un effectif de 45 employés, dont la personne que nous avons interrogée, l'attaché principal responsable formation et recrutement.
En ce qui concerne le type de contrat, la distinction se fait en fonction du statut du fonctionnaire : les titulaires qui sont au nombre de 2 700 personnes, sont en CDI. Les autres - les non-titulaires - représentent 780 personnes et ne sont que des travailleurs à temps incomplet ou effectuant un remplacement.
Lorsque l'on étudie la répartition des âges, on constate que l'organisation est clairement vieillissante. En effet, la pyramide des âges peut être assimilée à une pyramide en champignon. On dénombre entre 200 et 250 départs par an et ce nombre est en croissance sur les cinq dernières années.
Au-delà des départs en retraite, il peut y avoir des licenciements dans l'organisation. Pour qu'un employé se fasse licencier, il faut qu'il ait commis une faute grave c'est à dire soit qu'il ait été condamné en conseil de discipline, soit qu'il soit allé en prison, ou qu'il ait été déchu de ses droits civiques. Néanmoins, cette procédure est exceptionnelle : il y a eu seulement 5 cas en 15 ans pour la Mairie de Tours.
[...] La gestion des âges est une caractéristique essentielle de la gestion des ressources humaines de nombreuses organisations. Or, suite à notre entretien, nous avons observé que la mairie de Tours avait un effectif vieillissant. En effet, leur pyramide des âges peut être qualifiée de pyramide en champignon Pyramide des âges en champignon Une pyramide en champignon présente un déficit de jeunes salariés face à une population plus âgée. Cela peut conduire à une perte de compétences et des connaissances. C'est donc une pyramide des âges plutôt critique et il faut essayer de ramener de la jeunesse afin d'arriver à une pyramide des âges plus équilibrée (la pyramide en ballon de rugby). [...]
[...] Suite à notre entretien, nous avons établi une problématique : Comment la mairie de Tours peut-elle faire face aux contraintes liées au phénomène de Papy Boom ? C'est dans une deuxième que nous répondrons à cette problématique. Politique d'emploi On peut tout d'abord analyser les effectifs des employés de la mairie en fonction de leur CSP, de leur type de contrat et en fonction de leur âge. Dans le secteur public, on distingue 3 catégories d'employés : - catégorie A (assimilée à la CSP des cadres) : elle correspond à un emploi d'encadrement supérieur, de direction ou de conception et le niveau d'accès se fait à Bac + 3 (diplôme de niveau minimum. [...]
[...] En plus de proposer des formations, les employés ont le droit de demander à faire une formation quand ils en ressentent le besoin. En général, c'est l'employeur qui décide s'il accepte ou non que l'employé fasse une formation. Cependant, depuis 2007, il existe un droit individuel à la formation dans le secteur public. Chaque employé a des idées pour son propre parcours professionnel. Pour cela, Le service RH s'occupe également de la gestion de carrière. La mairie prend en compte le projet professionnel de chaque employé à travers le plan de formation mis en place par la collectivité avec des formations prioritaires. [...]
[...] Cela va permettre aux jeunes d'acquérir des connaissances plus facilement et plus rapidement et donc de couvrir partiellement la perte de connaissances due aux départs des séniors. Le journal interne peut également s'avérer être un moyen de motivation interne dans l'entreprise. Il a comme principaux objectifs d'améliorer la cohésion des employés, et de renforcer la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance. Il permet le décloisonnement des différents services, et donc une meilleure compréhension des enjeux. Il permet d'apporter des informations pratiques et exploitables au quotidien par les plus expérimentés, et renseigne les novices de l'organisation des procédures existantes. [...]
[...] En outre, les fonctionnaires peuvent avoir droit à des avantages en nature. Citons parmi ceux existant la participation pour les abonnements pour les transports en commun (SNCF, bus l'appartement de fonction (qui concerne les gardiens de musée, les concierges les primes des métiers de la restauration (production de repas dans les écoles primaires) où les déjeuners sont offerts, les voitures et téléphones de service. La politique de valorisation La politique de valorisation comporte 3 volets principaux : - la formation - la gestion de carrière - les conditions de travail La formation joue un rôle important au sein d'un environnement en constante évolution. [...]
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