Gestion des Ressources Humaines : Le rendement au travail - Étude de cas - université de Galatasaray

Extraits

[...] Gestion des Ressources Humaines : Le rendement au travail - Étude de cas Mme Larue doit évaluer le rendement de deux nouvelles recrues (Sophie et Louise) pour combler deux postes similaires. C'est une évaluation pour transmettre des informations pour obtenir une cote de rendement à la fin de l'année. Mme Larue pense que Sophie est exemplaire et parfaite, tandis que pour Louise, malgré qu'elle a atteint les objectifs n'a pas une attitude et tenue correcte, mais Louise est franche et très créatrice. [...]

[...] Il faut évaluer le rendement et non le potentiel et non plus la personnalité. Il faut que la personne occupe son poste un certain temps pour voir les comportements. Le superviseur devrait ensuite déterminer les comportements que l'employé doit changer et s'exprimer en fonction de ce but. Elle peut élaborer un formulaire d'évaluation du rendement que les cadres et les employés s'approprient. Elle peut adopter des méthodes d'évaluation : échelle de notation, et les résultats et les objectifs à atteindre sont exprimés sous forme de normes. [...]

[...] L'évaluation ne devrait pas contenir de trait de personnalité, car il est facile pour un individu de lister des traits de personnalité. Cette analyse peut être difficile et peut tromper aussi l'employeur. Que peut faire une entreprise pour aider des gestionnaires comme Mme Larue à évaluer le rendement de leurs subordonnés ? Le dirigeant joue le premier rôle en ce qui concerne la réussite du processus de gestion du rendement. Il doit régulièrement rencontrer les employés pour discuter de l'avancement de leur activité. [...]