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La Gestion des Ressources Humaines (GRH) est une activité qui doit permettre d'améliorer la communication entre les salariés et la direction, en respectant l'ordre de hiérarchie établie dans l'entreprise. Elle est représentée par un ensemble de règles de management qui favorise l'organisation et l'efficacité au sein de la firme.
La GRH peut se partager en deux :
- administratif avec la gestion du personnel (paie, contrat, droit du travail...)
- Ressources Humaines, notamment représenté par la gestion des carrières, le recrutement, les licenciements (...)
[...] On doit employé les bonnes personnes au bon moment. - L'administration du personnel : qui correspond à tous les traitements des dossiers et à l'application formelle du dispositif statuaire relatif à tous salariés de l'entreprise Le fonctionnement du service du personnel : -tout d'abord saisie journalière de tous les documents arrivant par courrier interne ou par la poste est souhaitable pour un bon suivi de tous les dossiers en cours. Il faut éviter d'accumuler trop de retard. -ensuite il ne faut pas hésiter à se référer auprès du responsable comptable pour le contrôle de certaines données. [...]
[...] En fonction de l'accord préalablement établi, on pourra savoir le nombre de postes à élire en fonction du nombre de salarié dans l'entreprise et on pourra ainsi les répartir proportionnellement selon le collège. Le personnel de Renault est divisé en Deux collèges : -le 1er collège comprenant les membres quel que soient leur catégorie professionnelle ou leur service d'affectation dont le coefficient est inférieur à 240. -le 2ème collège comprenant tout les membres quel que soient leur catégorie professionnelle ou leur service d'affectation dont le coefficient est supérieur à 240. [...]
[...] Il pourra cependant étudier avec l'employeur un réaménagement du poste afin que la reprise se passe dans les meilleurs circonstances. La Contre Visite Médicale La loi de mensualisation permet à l'employeur de vérifier la validité des arrêts de travail de ses employés, le tout étant réalisé par un médecin désigné. Ce dernier réaliser alors une contre-visite médicale pour contrôler le bien fondé de l'arrêt maladie. Lorsque ce même médecin- contrôleur conclut à l'absence de justification, l'employeur peut arrêter de verser au salarié le paiement de ses indemnités complémentaires de maladie. C'est l'unique sanction dont peut avoir recours l'employeur. [...]
[...] 20 ans de services > Médaille d'Argent 30 ans de services > Médaille de Vermeil 35 ans de services > Médaille d'Or 40 ans de services > Grande Médaille d'Or Ces médailles peuvent être accordées plus tôt si l'activité exercée par le salarié présente un caractère de pénibilité et permet un départ à la retraite anticipé. Les Français travaillant à l'étranger bénéficient de règles plus avantageuses grâce aux articles 11 et 13 du décret du 4 juillet 1984 modifié. Compte dans les années de service : - Les stages rémunérés de la formation professionnelle définis à l'article L. [...]
[...] Une gestion prévisionnelle des carrières est par ailleurs organisée par la fonction Ressources Humaines : elle s'appuie sur les comités de carrière et les comités de gestion individuelle, mais aussi sur l'entretien individuel de chaque collaborateur. La Mutation Renault souhaite encourager la mobilité de son personnel à l'échelle du groupe. Cette façon de travailler permet : - le développement des compétences - l'enrichissement des parcours professionnels - d'encourager la mobilité internationale - d'offrir aux salariés de nouveaux outils pour maîtriser leur évolution professionnelle - de favoriser la mobilité interne avant le recours au recrutement externe - L'entreprise a créé en 1990 une charte de mobilité où l'on retrouve les principes à suivre, les règles d'éthique, et les devoirs du manager, du salarié, de la fonction RH. [...]
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