Référentiel des compétences sur la société Haribo

Extraits

[...] C'est pourquoi elle favorise les évolutions internes. Une évolution professionnelle peut se réaliser dans le même métier ou peut se faire par des passages successifs dans des métiers connexes, voire différents, et si possible dans des environnements culturels nouveaux pour le salarié. Les responsabilités confiées augmentent sur le plan du management. Les collaborateurs jugés à haut potentiel d'évolution restent moteur de leur plan de carrière. Leurs responsables hiérarchiques et les Ressources Humaines disposent de nombreux outils pour les soutenir dans cette démarche. [...]

[...] Descriptif des séances : B. Le référentiel Activité 1 : Organisation de la production de la ligne A : Conducteur de ligne B : conducteur de ligne remplaçant Exigences maîtrise incontournable ; 2 maîtrise occasionnelle) Activité 2 : Conduite des équipements Activité 3 : Contrôle de la qualité du produit et du conditionnement Activité 4 : Management de l'équipe de la ligne Activité 5 : Contribution aux démarches d'amélioration C. Recommandations Relié à un système de classification, le référentiel de compétences est l'outil grâce auquel les salariés sont rémunérés au regard des compétences qu'ils maîtrisent et qu'ils exercent Mise en application - Construction de différents outils avec l'ensemble des hiérarchies - Formation d'un groupe d'opérateurs pour accueil nouveau personnel sur ligne - Formation de tuteurs pour former le nouveau personnel sur ligne sur la base du cursus formation - Outils présentés à l'ensemble du personnel et communiqués aux agences d'intérim - Ecriture d'une procédure qui décrit QUI fait QUOI et QUAND - Evaluations effectuées par les tuteurs au niveau N+1 sur la base des référentiels - Etablissement d'un plan de formation 2. [...]

[...] Hans se charge du commercial et de la publicité, Paul administre la partie production. L'activité est telle qu'en 1950, le nombre de salariés passe à 1000. Le 1er slogan SWEET CANDY rend les enfants heureux »crée en 1930, devient au milieu des années 60 SWEET CANDY c'est beau la vie, pour les grands et les petits Dès 1962, les premières publicités apparaissent sur les écrans télévisés allemandes 1967-2007 : croissance et implantation Estimant que pour conquérir un nouveau marché, il est indispensable de s'y implanter, SWEET CANDY veut être présent dans plusieurs pays. [...]

[...] SWEET CANDY en France est aujourd'hui : - Leader sur le marché des gélifiés avec des produits comme L'Ours d'Or, Happy Cola, Hari Croco - sur le marché des dragéifiés avec les Dragibus, les Feles - sur le marché de la réglisse avec la gamme tendre comme Zigoto et Cocobat, complétée par la gamme dure avec Zanoids et Zan. - La star de la guimauve avec la Fraise Tagada, le Chamallows et la gamme Dulcia. II. Le diagnostic RH A. Le conducteur des lignes de conditionnement L'usine SWEET CANDY à Marseille compte plus de 350 salariés répartit comme suit : Nous avons centrés notre étude sur les Conducteurs de ligne. Ce sont des ouvriers appartenant au service conditionnement dont le coefficient est de 170. [...]

[...] Les autres composantes de la rémunération y sont alors ajoutées. Ce sont les primes fixes (prime de transport, de salissure ) et variables (prime de nuit, de jours fériés Il existe une multiplicité de primes versées collectivement, sans véritable critère d'attribution. Les salaires de performance sont inexistants mais les salariés peuvent bénéficier de l'intéressement et de certains périphériques statutaires tels que la remise sur les produits de la société, le transport du personnel et la mutuelle. Structure des salaires mensuels de base au 31/12/06 d. [...]