Les maladies professionnelles : l'affaire IBM

Extraits

[...] Qu'en est–il de la justice dans cette affaire ? La CFGT (premier syndicat de IBM) souhaite contraindre IBM à changer ses méthodes de management et à supprimer ses contraintes surréalistes à ses salariés. Le 10 juillet 2002, la cour de cassation a rendu un arrêt qui reconnaît à l'entreprise le pouvoir d'évaluer l'activité des salariés et non des salariés. Je pense que cette affaire a été jugée à sa juste cause car c'est un sujet subjectif très délicat qui demande une réflexion poussée et précise sur le droit du travail et le droit de la personne. [...]

[...] A présent, nous allons développer les points qui peuvent justifiés et validés un tel système de management comme celui d'IBM. IBM est leader sur son marché depuis des années, c'est en adoptant un système comme le sien qu'il y est arrivé. Beaucoup d'entreprises aujourd'hui font immersion sur un marché et ne reste à peine que quelques années (ou mois) et déposent le bilan parce qu'elles sont dépassées, limitées ou en perte de croissance. Ces pays (Allemagne, Belgique, USA ) ont d'ailleurs une légère avance sur le numérique et le WEB que les français. [...]

[...] Le stress est devenu un élément à part entière de la vie des entreprises. Pour développer ce sujet, nous allons nous appuyer sur le cas de IBM, en effet selon les rapports des médecins du travail d'IBM France ont déclaré que pour l'année 2006 : 29 dépressions cas d'épuisement mental (Burns out) et 206 urgences ont été relevées. Selon un rapport de l'organisation internationale du travail, le stress coûterait à l'industrie américaine quelques 200 millions de dollars chaque années en perte de productivité, maladies, décès prématurés et mouvements du personnel, ce qui n'empêche pas IBM à continuer de pratiquer un mode de management basé sur le stress pour faire face à une concurrence de plus en plus rude et acharnée. [...]

[...] A travers une première partie, je remettrai en cause le système de management chez IBM notamment le système de notation du PBC en énonçant ses limites morales et juridiques et la responsabilités des managers face à ce type de management. Dans une seconde partie, nous verrons les points favorables qui justifient l'emploi de cette méthode de notation. Actuellement, la situation d'IBM concernant leur système de management axé sur un système de notation me semble tout à fait immoral. En effet, de quel droit peut-on juger une personne sur sa façon d'arriver à ses objectifs ? Je ne comprends pas quel est l'intérêt de juger une façon d'atteindre un objectif. [...]

[...] Certes la logique d'IBM est de performer dans son domaine et être leader sur son marché et il est vrai que sa priorité n'est pas basé sur les ressources humaines. Pour améliorer la performance et motiver ses salariés à leur juste valeur, voici quelques méthodes qui pourraient faciliter un travail plus performant notamment par un entretien d'évaluation qui consisterait en une mesure de la performance individuelle sur l'activité, les objectifs et les compétences préalablement définis. Cette méthode permet au salarié de se rendre compte par lui même de ses progrès ou des points qu'il doit améliorer. [...]