Internationalisation des ressources humaines, GIRH Gestion Internationale des Ressources Humaines, sociétés françaises, cadre juridique, mobilité internationale, recrutement international, Apple
La gestion internationale des ressources humaines commence à se développer peu à peu dans les années 1990. Il s'agit globalement de l'ensemble des politiques et des multiples outils de la gestion des ressources humaines qui visent à améliorer les performances d'un groupe dans un contexte d'internationalisation. Les cadres des plus grandes sociétés françaises ont été par ailleurs expatriés dès les années 80. Il existe plusieurs facteurs qui expliquent pourquoi les enjeux d'une GIRH sont si importants. Les entreprises en France, ou dans tous les cas les plus importantes, celles qui comptent plus de 300 salariés ont très souvent besoin de revoir leur organisation, car les effectifs tendent à varier tous les trois ans de plus de 30 %, surtout depuis l'arrivée sur le marché du travail de la digitalisation et des nouvelles générations. En outre, la montée en puissance de la concurrence oblige les entreprises à voir plus grand pour leur développement, car plus de 60 % du chiffre d'affaires des entreprises pris de manière globale donc tous secteurs d'activités confondus est réalisé en dehors des frontières du territoire.
[...] Dans ce document, nous allons ainsi parler de l'internationalisation des ressources humaines, et plus particulièrement de ses freins, ses outils et ses enjeux. Une première partie sera consacrée aux généralités concernant la GIRH, avec les définitions et l'utilité de sa mise en place. Nous parlerons ensuite des instruments de sa mise en œuvre, avec les outils classiques et ceux qui sont plus spécifiques à l'expatriation des collaborateurs. Enfin, une troisième et dernière partie traitera des difficultés de sa mise en place, avec une volonté de passer outre les différences culturelles et un rappel du cadre juridique. [...]
[...] En 2019, les expatriés étaient le plus souvent des hommes entre 35 et 45 ans, qui partent avec leur famille. Les femmes restent plus vigilantes et ne souhaitent pas partir pour rester près de leur famille et ne pas casser leur équilibre familial. Depuis 2010 toutefois, il semblerait que le nombre de femmes qui acceptent de travailler à l'étranger soit en constante augmentation, avec plus de de femmes en plus qui sont parties par rapport à 2009. Les outils concernant la GIRH et le phénomène d'expatriation concernent également toutes les étapes du départ, et pas seulement le départ en lui- même. [...]
[...] Le nombre d'acheteurs potentiels est alors limité. Cela permet d'accéder à des marchés bien plus étendus. Grâce à cela, Apple est un leader dans le monde entier, avec un chiffre d'affaires en hausse de en un an ; l'international représentant 4355 milliards d'euros en 2019. De plus, cela permet au géant américain de répartir les risques entre les pays. En effet, selon la conjoncture économique, les catastrophes, les variations monétaires, la situation politique, l'internationalisation permet de limiter les marges d'erreur et de pouvoir toujours compter sur une autre succursale en cas de besoin, sans que cela impacte le chiffre d'affaires. [...]
[...] Enfin, cette partie était destinée au cadre juridique. Nous avons ainsi pu voir les divers règlements qui encadrent de manière assez stricte la GIRH. Bibliographie Livres Contrôle stratégique des filiales étrangères et GIRH : le cas des firmes françaises : Marie Laure Grillat. Gestion internationale des ressources humaines : Michel Barabel. Gestion des ressources humaines internationales : problématiques, stratégies et pratiques : Marie France Waxin. [...]
[...] Les styles varient d'un pays à l'autre, on ne trouvera pas la même façon de manager selon qu'on se situe en Chine, aux États-Unis ou en France et les organisations ne fonctionnent jamais de la même manière, même s'il s'agit d'une succursale de l'entreprise d'origine. L'un des principaux outils est par conséquent de préparer les collaborateurs à ces changements en leur dispensant des formations adéquates et pertinentes avant leur départ. La mobilité internationale est complexe, elle implique des facteurs qui sont à la fois économiques, sociaux, culturels, mais également technologiques ou encore politiques. Diverses analyses tentent depuis de nombreuses années de proposer des solutions pour gérer au mieux l'expatriation. [...]
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