Jeunes, emploi, discrimination, phase du recrutement, processus de recrutement, théories de la discrimination, discrimination des subjective, discrimination illégale, jurisprudence française
Le recrutement est devenu une opération essentielle et stratégique pour les entreprises. Le principal objectif est de trouver le plus rapidement possible une personne à forte valeur ajoutée. Les méthodes de recrutement ont beaucoup évolué ces dernières années par l'introduction des nouvelles technologies de l'information et de la communication mais aussi par la transformation démographique de la population active. Ce marché de compétence en temps réel impose aux entreprises des efforts d'attractivité et de fidélisation pour susciter les candidatures les plus pertinentes face aux nombreux départs des générations des baby-boomers. Ainsi l'évolution du contexte économique, technologique et social a accentué les pratiques de discrimination au recrutement au sein de l'entreprise et plus particulièrement pour les jeunes. En effet, le rapport des jeunes à l'emploi a été profondément remodelé depuis une vingtaine d'années. Les difficultés à acquérir une première expérience professionnelle, le passage parfois récurrent par le chômage, le développement de parcours instables, et le constat général de discrimination à l'embauche décrivent désormais la nouvelle donne de l'accès à l'emploi. Quelles sont les raisons de la discrimination en recrutement ? Afin de répondre au mieux à cette question nous verrons dans une première partie la procédure de recrutement et les éventuelles discriminations qui en découlent, pour ensuite nous attacher à présenter dans deux autres parties distinctes, d'une part la discrimination objectives, et d'autre part la discrimination subjective.
[...] Le fait qu'elle soit personnalisée en fonction de l'entreprise est fondamental. Les questions à poser au candidat ou à se poser à son sujet : Elles pourront être posées à l'occasion de l'entretien si le candidat arrive à ce stade. Ou encore, le recruteur peut à cette étape procéder à un entretien téléphonique avec le postulant pour en savoir plus. A la suite de ces trois étapes, le recruteur doit décider des candidats qui pourront accéder à l'étape de l'entretien. [...]
[...] Depuis la loi du 1er juillet 1972, la discrimination est passible de condamnation pénale. Par la suite, le Code du travail a introduit des dispositions interdisant les discriminations avec les lois Auroux de 1982 et avec la loi du 31 décembre 1992. La loi du 6 janvier 1978 informatiques et libertés définit des principes de base mais également des règles particulières en matière de discrimination pour toute collecte et traitement de données à caractère personnel dites sensibles qui font apparaître directement ou non, les origines raciales, les opinions politiques ou religieuses ou relatives à la santé ou à la vie sexuelle de celles-ci. [...]
[...] les différentes théories de la discrimination en recrutement Plusieurs études permettent de mieux comprendre les mécanismes de discrimination en recrutement. Nous nous pencherons principalement sur deux d'entre elles. Gary S. Becker analyse le fonctionnement du marché du travail en introduisant une variable personnelle qu'il nomme : le goût de la discrimination. Ainsi, certains groupes font l'objet de rejet à l'embauche en raison du goût exprimé par les employeurs de ne pas se mélanger à ces groupes afin de maintenir à distance des individus envers lesquels ils portent des sentiments négatifs. [...]
[...] Il n'y a pas que la discrimination par les salaires. Il y a également la discrimination dans les carrières. On rencontre rarement des femmes au sommet des entreprises Une ségrégation horizontale et verticale Il est évident que les hommes et les femmes ne se répartissent pas de manière équivalente dans les différents secteurs de l'économie. Cette ségrégation horizontale est réelle, la sphère industrielle est largement occupée par les hommes, alors que les femmes appartiennent à la sphère des services. Certes, les nouvelles générations ont renforcé la place des femmes dans les professions masculines et en particulier les métiers de cadres, mais la plupart continuent d'occuper des professions peu qualifiées. [...]
[...] Il est la solution en cas d'accidents, d'une démission imprévue A moyen terme, le recrutement se calque sur l'élaboration des budgets. Il s'agit ici de prévoir les départs connus, les promotions ou encore les mouvements internes. L'embauche est vue dans la durée avec donc une nécessité de recruter des personnes réellement adaptées au poste en question mais sans dépasser l'échelle du service dans la plupart du temps. A long terme, le recrutement est un des outils majeurs de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. [...]
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