Ressources Humaines, Johnson & Johnson, produits pharmaceutiques, produits d'hygiène, produits de santé, cosmétiques, matériel médical, implants médicaux, processus de recrutement, méthode, sélection, gestion des conflits, système de rémunération
L'entreprise Johnson & Johnson a été fondée aux USA en 1886 et s'est installée à New Brunswick. Elle a été créée par James Wood Johnson et Edward Mead Johnson, d'où provient le nom de l'entreprise. Elle se développe très rapidement. En 1907, l'entreprise compte déjà près de 1 000 personnes. L'année suivante voit sa croissance s'accentuer. Elle compte alors 2 500 personnes. L'entreprise restera familiale pendant près de 77 ans (...)
[...] Les RH n'interviennent qu'en cas de besoin. Il existe aussi une hotline pour que les collaborateurs puissent s'exprimer, décrire leurs problèmes et laisser des messages. Formation des collaborateurs : Après avoir élaboré les rapports d'évaluation de chaque responsable, les RH décident d'accorder des formations par rapport aux besoins réels des collaborateurs. En fait, ils ont une plateforme s'appelant J&J Globle avec une liste des cours dispensés à l'intérieur ou à l'extérieur de l'entreprise. Chaque département ou secteur a un budget fixe pour la formation et ceci selon les besoins de chacun. [...]
[...] Depuis le début de l'année 2008 l'entreprise est entrée dans les chiffres du Dow Jones (indice boursier des USA). L'entreprise est par la même occasion recensée dans le "Fortune 500" (classement des 500 premières entreprises américaines classées selon l'importance de leur chiffre d'affaires). Elle est, de plus, réputée pour son éthique d'entreprise et figure durablement en tête du Sondage sur la Réputation des Entreprises Nationales aux États-Unis. Présentation des RH de Johnson & Johnson La filiale J&J à Neuchâtel compte, au total, environ employés. [...]
[...] Les employés de Johnson&Johnson peuvent suggérer des candidats. Ils reçoivent une prime de récompense en cas de conclusion de contrat, toutefois cette procédure reste suivie de près par le département des ressources humaines. L'intégration des nouveaux collaborateurs : L'accueil dans l'entreprise se fait par un responsable RH. Ensuite, le directeur du département concerné assure l'intégration de son nouvel employé dans son futur environnement de travail. L'intégration comprend la visite des locaux, la présentation de tous les futurs collègues de travail ainsi que quelques explications techniques liées aux tâches du nouvel emploi. [...]
[...] Fin de rapport de travail : 1. Quelles sont les motifs les plus fréquents de licenciement ou d'arrêt du rapport de travail ? 2. Comment procédez-vous lorsque vous vous séparez de vos collaborateurs ? 3. Comment réagissez-vous face à des éventuelles réactions négatives ? 4. Faites-vous des séances d'évaluation périodiques ou de fin de rapport des employés ? Si l'on prend comme référence le modèle d'Ulrich : 1. Parmi les 4 cadrans ou placez vous votre fonction RH processus/stratégie, stratégie/personnel, personnel/opérationnel ou bien opérationnel/processus ? [...]
[...] 3. Quel est le processus de recrutement de votre département RH ? Le processus d'accueil et d'intégration : 1. Comment gérez-vous l'accueil et l'intégration dans l'entreprise (responsables, méthodes) ? 2. Quelles sont les solutions et les risques face à d'éventuelles difficultés d'intégrations de vos nouveaux collaborateurs ? Le processus d'évaluation et de suivi des collaborateurs : 1. Quelle est votre technique d'évaluation ? 2. Qui est le responsable directe de l'évaluation ? 3. [...]
Référence bibliographique
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