MaBanque BNP Paribas - Plan de développement des compétences et des parcours professionnels

Extraits

[...] Compétences en conseil et en vente : Développement de compétences en conseil personnalisé, en identification des besoins des clients, en argumentation commerciale et en closing. Compétences en gestion de projet : Capacité à mener des projets de transformation ou d'amélioration, à travailler en équipe et à coordonner des actions pour atteindre les objectifs fixés. Quantifier les ressources impactées (upskilling / reskilling) Il est important de quantifier les ressources impactées par les mesures d'upskilling (développement de nouvelles compétences liées à l'évolution des postes) et de reskilling (acquisition de compétences nouvelles pour une reconversion professionnelle). [...]

[...] Elles travaillent également en collaboration avec des prestataires externes, le cas échéant, pour mettre en place des programmes de formation adaptés. Août : (si volonté de prendre un mois off, le prendre à ce moment-là et repousser le reste d'un mois) Communication interne : Les équipes RH communiquent sur les actions de développement des compétences et des parcours professionnels prévues pour l'année à venir, en informant les collaborateurs des opportunités de formation, des parcours de carrière possibles et des moyens d'accéder au référentiel de compétences. [...]

[...] Responsable d'agence : Les responsables d'agence joueront un rôle clé dans la transition vers une organisation de l'accueil client partagée. Ils devront développer des compétences en management d'équipe, en pilotage de la performance commerciale, et en accompagnement du changement. Rédiger les fiches emplois cibles Il est nécessaire de rédiger des fiches emplois cibles pour chaque poste concerné, afin de définir clairement les missions, les responsabilités et les compétences requises. Ces fiches emplois permettent de décrire les profils recherchés et servent de référence lors du recrutement et de l'évaluation des collaborateurs. [...]

[...] Février : Analyse des résultats des entretiens annuels : Les équipes RH effectuent une analyse approfondie des entretiens annuels pour identifier les besoins de développement des compétences et les aspirations des collaborateurs. Mars : Révision des processus et des outils des entretiens professionnels : Les équipes RH et les managers travaillent ensemble pour améliorer les processus et les outils utilisés lors des entretiens professionnels, en prenant en compte les retours des collaborateurs et des managers de l'année précédente. Avril : Élaboration du référentiel de compétences : Les équipes RH travaillent à l'élaboration d'un référentiel de compétences détaillé, en décrivant les compétences requises pour chaque poste au sein de MaBanque. [...]

[...] Priorités et macro-planning de déploiement : Priorité accordée aux conseillers d'accueil de toutes les régions. Déploiement sur une période de six mois, avec des modules en ligne accessibles en continu et des formations en présentiel programmées régulièrement. Élaborer un budget prévisionnel du plan de développement des compétences Région IDF : Euro Région NNE : Euro Région SSE : Euro Région SSO : Euro Région NNO : Euro Total budget prévisionnel : Euro Il convient de noter que le budget prévisionnel du plan de développement des compétences est sujet à des ajustements en fonction des ressources financières disponibles et des contraintes budgétaires de l'entreprise. [...]