Management du handicap, personnes handicapées Caisse d'epargne, banque, services, bancaire, handicap, travail, France, jeunes diplômés handicapés, recrutement
En 2010, le Département des Affaires Régionales, de l'Économie et de la Santé (DARES) estime que le nombre de travailleurs handicapés employés en France métropolitaine s'élève à 597 800 dont 97 200 dans les établissements soumis à l'OETH (Obligation d'Emploi des Travailleurs Handicapés).Dans une perspective plutôt positive, la part des établissements employant au moins une personne invalide bénéficiaire de l'OETH ne cesse de progresser sous l'impulsion des incitations législatives multiples. Aujourd'hui, on parle de « travailleur handicapé » à partir du moment où la personne handicapé ait été reconnue officiellement par la Commission technique d'orientation et de reclassement professionnel (COTOREP). Généralement, un « handicapé » se définit comme toute personne dans l'incapacité d'assurer par elle-même tout ou une partie des nécessités d'une vie individuelle ou sociale normale, du fait d'une déficience, congénitale ou non, de ses capacités physiques ou mentales. Ces dernières années, on assiste à une inflation des diplômes c'est-à-dire un phénomène où les étudiants ont de plus en plus de diplôme que ce soit des diplômes de facultés ou de grandes écoles de commerce. Il serait donc légitime de nous pencher sur la question de l'intégration des étudiants handicapés dans le monde professionnel.
[...] Certains diront que c'est génial d'embaucher de jeunes diplômés handicapés, car ils ont autant le droit que les autres de travailler et de gagner leur vie. Et d'autres qui se sentent un peu dans l'obligation de le faire. Bibliographie Madani GUERNAOUI, Consultant formateur pour C3S et GERESO. (01/01/2008) : Le handicap en France : Définitions et chiffres. En ligne : http://www.gereso.com/ressources-humaines/le-handicap-en-france-definitions- et-chiffres.html consulté le 22/11/2012 Pascal DORIGUZZI. (19/01/2009) : Les personnes handicapées et l'emploi. En ligne : http://www.larousse.fr/encyclopedie/article/Laroussefr_- _Article/11021079 consulté le 21/11/2012 Guénaëlle LERAY. [...]
[...] Les quotas sont un bon moyen pour faire avancer les choses, car sans contraintes, rien n'avance. Pour autant dans les pays anglo-saxons, il n'y a pas de quota parce que les besoins des personnes handicapées sont inclus dans l'organisation de la société (immeubles accessibles) tandis qu'en France, il faut que les personnes s'intègrent pour les choses prévues pour les personnes dites normales Les quotas sont des réponses parce que c'est la seule façon de faire évoluer la société sur la question du handicap, car les mentalités n'évoluent pas naturellement. [...]
[...] Les entreprises, qui présentent les caractéristiques nécessaires (plus de 20 salariés), sont confrontées de plus en plus à la difficulté de respecter le quota des de travailleurs handicapés. De plus, la perspective managériale est elle aussi très difficile à appréhender compte tenu du fait que les managers ne sont pas spécialement formés pour gérer un handicap spécifique qui peut être parfois assez lourd. Heureusement, l'engagement des entreprises dans le recrutement de personnes handicapées est de plus en plus fort. Cette optique est de bons augures pour ces personnes qui présentent un taux de chômage encore trop élevé. [...]
[...] En effet, si un manager a à faire à une personne handicapée mentalement, alors la gestion de cette personne ne sera pas du tout la même que pour une personne présentant un handicap nécessitant juste un aménagement des horaires ou un aménagement au niveau matériel sur son lieu de travail. L'évolution professionnelle des salariés et travailleurs handicapés dans les entreprises est aussi une question assez complexe. D'après les réponses données dans l'étude menée par l'APEC, on remarque que les personnes handicapées ne manifesteraient apparemment pas l'envie d'une évolution. En effet, étant donné la difficulté pour eux de trouver un poste, il serait donc inutile de demander une évolution de carrière puisque l'entreprise a déjà fait un geste envers ses personnes pour les intégrer et leur donner du travail. [...]
[...] À première vue, il met en œuvre les engagements pris dans l'accord de Branche pour assurer l'intégrité du Groupe et assure l'intégration de nouveaux travailleurs au sein de l'entreprise. D'autre part, il promeut et organise le recrutement de personnes récemment diplômées et assure en parallèle la conservation du poste d'anciens travailleurs handicapés. De surcroît, le référent est investi d'une mission d'information des collaborateurs concernés pour les aider dans leur démarche administrative, notamment via la demande de reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé. [...]
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