La mobilisation par le management par objectifs

Extraits

[...] De plus, l'outil majeur de mobilisation des ressources humaines autour de la stratégie de l'entreprise est l'adoption d'un Management Par Objectif (MPO) et d'un système d'évaluation et de motivation associé. En effet, dans le MPO, les objectifs descendent en cascade tout au long de l'organisation. Chaque acteur est responsable d'une partie de l'objectif global de son service, de sa division ou de sa direction. Si chacun : -dispose d'une vision claire de l'objectif à atteindre, -est suffisamment motivé pour créer de la Performance (contribuer à la création de la valeur), les résultats de la société devraient être en phase avec ses objectifs stratégiques. [...]

[...] La prime sera calculée au prorata du score et du salaire de base 34-Amélioration du système de motivation Recommandations non restrictives Allouer les promotions statutaires et les avancements en fonction des résultats de l'évaluation. Ils peuvent être retardés, accélérés ou maintenus au niveau statutaire Transformer la réception annuelle organisée pour reconnaître les plus anciens de la société en un trophée de la performance 34-Amélioration du système de motivation Recommandations non restrictives Accorder les formations professionnelles et diplômantes, de type MBA ou Master spécialisé (GRH, Contrôle de gestion, Logistique et Achats, ) sur demande, aux anciens les plus performants 34-Amélioration du système de motivation Exception : Instruments dits sociaux (allocations familiales, etc.) Autres outils : Management participatif, Projets motivants ou importants, Diversification des missions, Développement et gestion des carrières etc. [...]

[...] 1-Situation actuelle au sein de la société Ce constat est matérialisé par : -des retards dans la réalisation des projets de structuration et d'organisation -des manques à gagner dans l'exploitation des infrastructures et dans la création de nouveaux métiers. Cette situation a amené le management de la société à engager des projets de restructuration de la gestion des ressources humaines, dans l'objectif de mobiliser le personnel autour d'une vision partagée : Refonte de l'organisation et du système d'évaluation Réflexion sur les fonctions actuelles et futures dans l'entreprise. Ces projets apporteront une amélioration certaine dans le management. [...]

[...] 3-Enjeu et Rôle de « SB-TRM » Le défi de la Société « SB-TRM » est, par conséquent, de mettre en œuvre les moyens financiers, matériels et humains nécessaires pour contribuer aux réalisations. La cadence de construction des autoroutes a été accélérée considérablement passant d'un rythme de construction de 40 kilomètres par an en 2004 à 160 kilomètres par an à l'horizon 2010. Le rôle du management de « SB-TRM » Le management de « SB-TRM » a opté pour la définition pour la première fois dans la vie de l'entreprise d'une stratégie triennale couvrant la période de 2005 à 2008. [...]

[...] D'une part, la planification stratégique, D'autre part, le système de management par la qualité Enfin, le système d'évaluation du personnel. Il s'agit concomitamment : 1-d'amender ces mécanismes par une implication en amont et en aval de l'actif humain 2-de développer ce dernier pour assurer les évolutions stratégiques futures. L'implémentation du management par objectif, sera appuyée par : une méthodologie de fixation des objectifs et des compétences ciblées et de réalisation des évaluations une mise en place d'un système de récompense adapté. [...]