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Ce document PowerPoint de 35 diapositives présente la stratégie ressources humaines de l'entreprise Carefour. Cette stratégie a pour but d'attirer les meilleurs potentiels pour faciliter le recrutement, dans l'optique de les conserver et de mobiliser ainsi que fidéliser les équipes. Cette statégie a pour but de renforcer les liens entre les collaborateurs afin d'obtenir d'eux le meilleur.
Comme le dit le fameux dicton "Il n'y a de richesses que d'hommes", la stratégie RH contribue aux bonnes performances de l'entreprise, tout comme la stratégie financière ou marketing. C'est encore plus vrai dans le secteur de la grande distribution, là où la concurrence fait rage. Là où l'image du travail est plutôt négative : stress omniprésent, esclavage, salaires peu élevés…
Voilà l'un des premiers objectifs de la stratégie RH d'une enseigne : redorer son blason d'employeur. C'est ce que Carrefour essaie de faire en utilisant des techniques de communication et de marketing pour attirer et susciter l'intérêt.
En France, la démarche de Carrefour est fortement liée à la politique RH. Toutes les opérations sont ainsi en parfaite cohérence avec les valeurs du groupe. Ceci n'est pas forcément le cas à l'international où on constate une forte disparité au niveau de la charte graphique des sites RH. Bien que Carrefour s'adapte à la culture des pays dans lesquels il est implanté, il manque cependant une image corporate RH forte. Un employeur qui joue la proximité régionale jusqu'au bout à défaut d'une marque employeur globale cohérente.
[...] En 2009, Carrefour ne se situe pas dans le TOP TEN du célèbre sondage ‘Great Place to Work' qui classe les entreprises où il fait bon travailler Quelques ombres au tableau: les mouvements de grève des caissières en France, qui assombrit cette image L'intérêt de ce cas est donc d'analyser et de proposer des pistes d'amélioration à cette stratégie, tout en prenant compte ces variables: _ liées à la qualité de la Marque Employeur Carrefour _ liées à sa dimension internationale _ liées à la fusion de 2 marques: la Marque Champion et la Marque 2 axes d'étude Ce cas va se pencher sur 2 composantes d'une stratégie RH: l'axe ‘Marque Employeur' (une commune aux hypers et aux supers), qui vient donc se substituer à l'ancienne marque ‘Champion' permet de véhiculer des valeurs fédératrices L'axe ‘Nouvelles technologies': un nouvel outil, de nouvelles méthodes grâce à Internet ou l'utilisation de la toile Internet, un réel Facteur Clé de réussite . Sommaire 1 La politique RH, un facteur déterminant dans le monde de la grande distribution ( Tesco, Wal-Mart, Auchan, Casino) 2 Carrefour, une politique RH à part entière 3 La marque employeur Carrefour, une marque à part entière Contexte Carrefour, ce sont des avantages incontournables Mais c'est aussi . Pourquoi une marque employeur ? [...]
[...] Initiatives Carrefour MONDE Carrefour présent aux salons de l'emploi belges en octobre 2008 Belgique Brésil Institut de formation au Brésil Programme de formation pour les employés bresil Une image employeur confuse En France, la démarche de Carrefour est fortement liée à la politique RH. Toutes les opérations sont ainsi en parfaite cohérence avec les valeurs du groupe. Ceci n'est pas forcément le cas à l'international où on constate une forte disparité au niveau de la charte graphique des sites RH. [...]
[...] les motivations majeures de changement ou de « sélection » d'employeurs ont évolué : les candidats laissent la place à des données essentiellement RH Alors que Ce qu'il faut dépasser Les grands noms du secteur de la distribution ne sont jamais cités dans le palmarès des entreprises préférées des jeunes diplômés et des confirmés Dans l'enquête Universum 2006* sur les entreprises préférées de Jeunes Diplômés, l'agroalimentaire accuse une nette régression. « La grande distribution souffre d'un déficit d'image », remarque Abdou Ziat, country manager France chez Universum. « De plus, elle a beaucoup freiné sur les embauches. Carrefour, qui était dans le Top 30 en 2005, est aujourd'hui à la 60ème place. » *Enquête annuelle Universum depuis 1998 auprès de étudiants en fin de cycle issus de 84 écoles. [...]
[...] Cécile Cloarec, DRH Groupe La mobilité interne est encouragée, les possibilités de passer d'une fonction à une autre multiples. Un taux d'encadrement de soit cadres dans le monde des dirigeants du groupe Carrefour sont issus de la promotion interne pour les directeurs de magasin. carrefour Le groupe Carrefour c'est . bestiaux Un acteur multi-local, animateur de l'économie locale Partout où il est présent dans le monde, le groupe Carrefour est engagé dans le développement économique local, en donnant systématiquement la priorité au recrutement local, en formant sur place ses équipes de managers et salariés. [...]
[...] Casino valorise ses employés en interne Accent mis sur la valorisation des employés en interne 2 Carrefour, une politique RH à part entière Le Positionnement Employeur Créé en 1963 Leader européen et n°2 mondial de la grande distribution Plus de de collaborateurs dans le monde dont en France Plus de 2 milliards de clients par an magasins sous 4 formats majeurs : l'hypermarché le supermarché le maxi discompte la proximité Une présence dans le monde sur 3 grands marchés (Amérique du Sud, Europe, Asie) CA 2008 : 97,6 milliards d'euros avec plus de 52% de son CA réalisé hors de France Carrefour en chiffre : Carrefour est un des premiers employeurs privés des pays dans lesquels il est implanté. Véritable acteur en faveur de l'égalité des chances et de la diversité dans le recrutement. [...]
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