Méthodologie et stratégies pour l'audit et l'optimisation RH

Extraits

[...] Par exemple, cela peut se matérialiser par la mise en place du télétravail lorsque cela semble possible. Cartographie des risques Risques bruts : 1. Risque de perte des contrats freelance 2. Risque d'oubli de signature des contrats 3. Risque d'absence d'identification des besoins RH pour l'entreprise 4. Risque d'une mauvaise définition du rôle de chacun Conseillez cette entreprise en matière d'optimisation des process RH. Vous proposerez des préconisations concrètes et réalistes en identifiant les parties prenantes de la démarche et leur rôle. [...]

[...] - Outils utilisés Afin de mener à bien les entretiens et l'audit, il faut utiliser les outils suivants : Google Forms, entretiens via Zoom et échanges des documents via Google Drive. Une grille d'entretien est également prévue. - Types d'informations recueillies Les types d'information sont doubles : dans un premier temps des informations en lien avec les documents de l'entreprise et dans un second temps des informations qui sont recueillies via les entretiens. Ce sont donc deux types d'information que l'on peut considérer comme parfaitement complémentaire. [...]

[...] Certaines pourraient refuser de se déplacer à Bastia. En outre, de nouveaux besoins de recrutement sont à prévoir s'agissant des boutiques. Partie 2 : Présentation de l'audit RH et organisationnel Après avoir décrit l'entreprise retenue, vous réaliserez l'audit RH et organisationnel en prenant le temps de définir en amont le périmètre d'audit. Ce périmètre doit être fonction des informations auxquelles vous avez accès et des process RH que vous souhaitez observer. Vous détaillerez les différentes étapes de cet audit. Comme indiqué au sein de la consigne, il s'agit de définir le périmètre d'audit dans lequel le travail sera mis en place. [...]

[...] La fonction RH va bientôt se développer et connaitre de nouveaux enjeux suite au développement de l'entreprise aujourd'hui. En effet, on assiste à un développement en raison de la croissance rapide et des nouveaux besoins de l'entreprise. D'abord, l'entreprise va en janvier 2024 s'installer à Bastia : c'est la première fois de son histoire qu'elle dispose d'un siège social. Ensuite, l'entreprise va ouvrir 3 points de relai nouveaux : un à Lyon, un à Bordeaux et un Marseille. Cela va permettre à l'entreprise de se développer, mais demande une organisation du point de la gestion des ressources humaines. [...]

[...] En effet, le siège social de l'entreprise est à Bastia, au nord de la Corse. L'entreprise dispose de ressources suffisantes pour générer du cash et a pu embaucher des salariés. L'équipe est donc constituée de 15 personnes. L'entreprise a la forme juridique d'une société à responsabilité limitée (SARL) enregistrée en France. Elle est associée à la convention collective nationale de la presse quotidienne et hebdomadaire en région. Voici les étapes de l'entreprise, qui a commencé comme une startup dans le secteur de la presse puis s'est développée et est devenue une maison de référence dans la région de Corse aujourd'hui, en 2023. [...]