Les projets sont aujourd'hui omniprésents et ne concernent plus seulement les BTP, les départements d'ingénierie, ou de recherche et développement. Tous les secteurs sont ainsi concernés (informatique, automobile, transport, santé, ressources humaines…). Notons cependant que les entreprises suivant ce mouvement sont pour la majorité de taille moyenne puisque 60% d'entre elles ont entre 100 et 1000 salariés.
En effet, avec un environnement de plus en plus évolutif, les sociétés sont contraintes de s'adapter. Elles sont ainsi amenées à élaborer de plus en plus souvent des projets de produits nouveaux, donc des projets d'investissement neufs ou des projets de modifications de l'outil de production, le plus souvent accompagnés de projets de réorganisation, de logiciels. Tout ceci constituant au sein des structures, un fonctionnement parallèle, différent et perturbateur.
[...] Le chef de projet n'est dans ce cas pas suffisamment à l'écoute et se fie trop à son intuition. Il a probablement un bon niveau de management et l'habitude de diriger lui donne sentiment de savoir définir les besoins sans creuser plus en avant. Il croit savoir alors qu'il dévie et la possibilité de mettre en place des actions correctives à ce stade est mince sachant que 90% de la solution est définie dans le premier dixième du projet Pathologie CP+M- Concrétisation et partage fort / Mise en œuvre faible Le projet est ben conçu et la vision existe. [...]
[...] Il a travaillé seul sur la conception et la rédaction des synopsis, scénario, et maîtrise donc l'écriture interactive. Il a imaginé un jeu qui dure environ 5 minutes et qui consiste à créer et s'occuper d'un personnage au fil des jours. L'enfant devra le nourrir et lui proposer des activités chaque jour. Après chaque repas, les besoins du personnage sont calculés de façon automatique et des messages d'avertissements suivant les résultats du joueur sont envoyés pour le sensibiliser sur son alimentation. [...]
[...] Celle-ci s'appuie sur le potentiel de chefs de projet, de plus de soixante ingénieurs et s'enrichit de nouveaux formés par le compagnonnage. Un client leur a commandé un complexe de loisir de m2 comprenant 450 chambres et ayant dû être réalisé en moins de 18 mois. Les chambres ayant été réservées à l'avance par les clients, la date de livraison ne pouvait en aucun cas être décalée. Après une analyse organisationnelle et la structuration du projet, les chefs de projet d'i.m projet ont dû réaliser un planning directeur de 600 tâches. [...]
[...] Pour terminer grâce à des exemples concrets et illustratifs, il a été montré la polyvalence d'un chef de projet. Dans une société sans cesse en mouvance où l'adaptation semble être le maître mot, le métier de chef de projet a de beaux jours devant lui. Bibliographie Source : Internet http://www.studyrama.com/article.php3?id_article=1077 http://www.netpme.fr/travail-entreprise/737-competences-requises-chef- projet-ideal.html http://www.lexpress.fr/mag/sports/dossier/tourisme/dossier.asp?ida=437955&p= 2 http://www.afitep.fr/go2.htm www.managementprojet.com http://management.journaldunet.com/dossiers/050582projet/01_fiche_idee.shtml Source : Manuels LE DANTEC.T (2003), Le guide du chef de projet, Maxima, p29, p73 DESTORS M. et LE BISSONNAIS.J (2000), Le chef de projet paresseux mais gagnant, Microsoft Press, p.79, p 107, p 203 PROVOST.H (1994), La conduite de projet, Technip pages RAABE.M (2001), Manuel du management de projet, Presse de l'école nationale des ponts et chaussées pages. [...]
[...] Exemple : La méthode Gantt notamment qui va permettre de se représenter le déroulement des tâches dans le temps et veiller à ce qu'il n'y ait pas de trop grands retards susceptibles de compromettre la date de fin de projet. Le plan de management est une clé de la réussite du projet. Il aide tous les intervenants et parties prenantes à se situer dans l'organisation du projet ainsi qu'à assumer leur responsabilité. Enfin le chef de projet va être en charge d'optimiser les ressources (main-d'œuvre, matériel ) en vue d'arriver à une solution de moindre coût pour l'ensemble du projet, sans en compromettre la qualité. [...]
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