Arcelor-Mittal, sidérurgie, mobilité internationale, expérience, Amérique du Sud, SWOT, 5 forces de Porter, expatriation, recrutement, voyage de reconnaissance, package, expatrié
Nous avons décidé d'aborder le thème de la mobilité internationale en s'appuyant sur le cas concret d'une entreprise internationale. En effet, nous avons trouvé opportun de voir comment est gérée l'expatriation au sein d'ARCELOR MITTAL.
Pour cela, nous avons pris contact avec la responsable Gestion des Carrières basée à REIMS, qui a gentiment accepté de nous recevoir en entretien.
Madame ANTOINE Eloïse, « Leadership Development North & South Europe » dans le secteur de la Distribution des Produits plats, en poste depuis 5 ans, gère la mobilité de 800 cadres en Europe principalement mais également en Asie, en Amérique, au Maghreb, etc. Forte de son expérience en gestion des carrières, elle a pu nous transmettre toutes les informations nécessaires au traitement de ce dossier.
Elle nous a également permis de prendre contact avec un des expatriés dont elle a la charge, Monsieur Xavier BOURREAU. Il est expatrié en Amérique du Sud et plus particulièrement au Brésil depuis septembre 2009. Ce directeur industriel a accepté de répondre à nos questions par mail, nous faisant part de son expérience de manière concrète.
Ces deux entretiens, très riches en informations, nous ont permis de prendre conscience de la complexité du processus d'expatriation et de l'importance de la planification des différentes étapes RH.
[...] Cela réduit les frais généraux liés à une expatriation complète (scolarité, etc.). Lien avec l'Interview de l'expatrié Les étudiants : Pourquoi avoir choisi l'expatriation ? XB : J'ai eu la chance lors de mon parcours scolaire d'avoir une expérience à l'étranger en Irlande. Cette expérience a été pour moi extraordinaire et j'avais envie de revivre une expérience similaire. Et de faire partager cette expérience à mes proches. D'autre part compte tenue de l'âge de mes enfants, c'était la période idéale. [...]
[...] Pour mon fils ainé, cela a été très difficile. Beaucoup plus difficile que je le pensais et que ce que l'on m'avait dit. Il lui a fallu 4 mois pour pouvoir comprendre et se faire comprendre à l'école. Nous avons eu droit pendant 4 mois à des crises de larmes matin et soir, car il ne voulait pas aller à l'école et il pleurait ses amis de France. Pour mon épouse cela était donc très éprouvant et si le déclic n'était pas venu pour mon fils après 4 mois nous serions rentrés. [...]
[...] La ville est moche, mais les gens sont accueillants. Proposition du package à l'expatrié La discussion sur le package se réalise également par conférence téléphonique entre le pays d'origine et le pays d'accueil. On se met d'accord sur le contenu du package : salaire net équivalent dans le pays d'accueil et les primes d'expatriation accordées pour tous). Ces primes varient en fonction du pays (écart culturel/ de service, contexte socioculturel, langage, etc.). On exprime à ce moment-là, la façon dont le package a été calculé (COL : Cost Of Living indemnités de logement, etc.). [...]
[...] Le Brésil a fondé le groupe de nations G-20 dans le cadre des négociations de l'OMC, et y joue un rôle de coordinateur. Il est un membre actif et influent des Nations unies, où il dirige la force de maintien de la paix en Haïti (MINUSTAH) et participe à la présence multinationale pour le Timor- Leste. Sous la présidence de Lula, le Brésil est devenu particulièrement actif dans son engagement aux côtés d'autres puissances émergentes, en particulier l'Inde, l'Afrique du Sud, la Chine et la Russie. [...]
[...] L'objectif qu'a l'expatrié est de passer le relai à un salarié local. Cela constitue un point d'évaluation de l'expatrié. Il faut donc identifier rapidement un successeur et le former, lui transférer les compétences. Expatriation pendant toute la carrière professionnelle : sur différents postes et dans différents pays d'accueil. For long term assignments, three types of deployment may be applicable: * Globally mobile employee: Talent hired specifically in emerging markets for placement in emerging markets, but generally to be globally mobile. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
