Module stratégique, Ressources Humaines, Décathlon, centrale d'achat, Villeneuve-d'Ascq, accessibilité par le prix, taille de la gamme, stratégie d'innovation, politique RH, vitalité, sincérité, responsabilité, générosité
Décathlon, une entreprise créée en 1976 par Michel Leclercq est la première grande surface spécialisée dans la vente d'articles de sport en libre service.
En 1980, Décathlon inaugure sa centrale d'achat à Villeneuve d'Ascq assurant l'approvisionnement des 5 premiers magasins. Puis Décathlon ouvre un centre de formation « l'Ecole Internationale des Métiers », et créé sa propre marque entièrement gérée par sa filiale de production, pour avoir une gamme plus étendue et performante. En 1994 Décathlon installe son siège international sur le « Campus » à Villeneuve d'Ascq, à côté d'un magasin, de l'Ecole et d'un centre de logistique.
Décathlon est une société anonyme à directoire avec plus de 3 milliards d'euros de chiffre d'affaires mondial en 2009. Décathlon est une entreprise de grande distribution d'articles de sport pour les professionnels et les amateurs. L'entreprise propose des produits de grandes marques sportives et des « marques passions », marques distributeur comme Quechua, B'twin, Kipsta et Tribord. Décathlon propose aussi l'entretien et la réparation des équipements sportifs.
Son business model est : « créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport ». Ses deux points forts sont une forte accessibilité par le prix et une forte accessibilité par la taille de la gamme, grâce à une stratégie d'innovation.
[...] Étant donné l'attrait de la société auprès des français et le taux de chômage actuel, Décathlon pourrait se permettre d'être plus sélectif au niveau de la passion sportive des candidats Ce problème a apparemment été remarqué par Décathlon, car des magasins spécialisés (comme le B-tween Village) sont créés par l'entreprise, en fonction des univers, cette cassure permet à la société d'engager des collaborateurs spécialisés dans la branche du magasin. Ce problème de cohérence entre la stratégie de l'entreprise et sa politique de gestion des ressources humaines est donc en voie de règlement. Dans l'ensemble on peut donc dire que Décathlon conserve une certaine cohérence entre sa stratégie d'entreprise et sa politique de gestion des ressources humaines, c'est d'ailleurs l'une des raisons pour lesquelles, aujourd'hui, l'entreprise est leader sur son marché. [...]
[...] On peut donc voir une certaine cohérence entre la dimension du sport dans l'entreprise et sa politique de gestion des ressources humaines. Décathlon est une entreprise qui se base sur une innovation poussée et possède une très large gamme de produits qui lui sont exclusifs, elle a donc besoin d'un personnel fidèle qui doit avoir le temps s'habituer aux gammes et engranger une certaine expertise. La société a donc besoin d'un personnel qui reste dans l'entreprise assez longtemps pour acquérir de l'expérience. [...]
[...] Afin de rester leader sur le marché, une forte culture de performance est ancrée dans l'entreprise. Par exemple, les performances de chaque collaborateur sont affichées. Les meilleurs potentiels se voient proposer un parcours zigzag dans lequel ils changent de métier tous les 18 à 24 mois. La stratégie d'entreprise de Décathlon implique d'offrir aux collaborateurs un territoire de responsabilité qui leur permettra de prendre des décisions en toute autonomie. Une grande importance est également accordée au management de proximité (être proche de ses collaborateurs, bien les connaître, être proche du terrain . [...]
[...] Non, pas à ce que je sache, car cela fait partie de la politique de l'entreprise d'être dynamique et de laisser leur chance aux plus jeunes. Elle peut poser des problèmes au niveau de la communication entre collaborateurs, mais tout est fait à Décathlon pour pallier à cela (ex : tutoiement obligatoire en interne, nombreux évènements sportifs entre collègues, etc.) 5. L'entreprise pratique-t-elle une politique de mobilité à l'égard des salariés ? Je ne sais pas. Suivant les métiers, tu es amené plus que d'autres à voyager. [...]
[...] L'entreprise propose des produits de grandes marques sportives et des marques passions marques distributeur comme Quechua, B'twin, Kipsta et Tribord. Décathlon propose aussi l'entretien et la réparation des équipements sportifs. Son business modèle est : créer l'envie et rendre accessibles au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport Ses deux points forts sont une forte accessibilité par le prix et une forte accessibilité par la taille de la gamme, grâce à une stratégie d'innovation. I. Recommandations stratégiques à destination du dirigeant du 1er rapport 1. [...]
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