Monographie de gestion des ressources humaines: Association Enfants du Mékong (2006)

Extraits

[...] Il a cependant insisté sur le fait que sa démarche était transparente vis-à-vis des salariés et qu'il encourageait ceux dont la rémunération était la moins forte à se former. Cet accent mis sur la formation est d'autant plus fort pour ceux qui sont peu ou pas diplômés et des aménagements dans l'organisation du travail sont prévus pour permettre à chacun de pouvoir bénéficier d'une formation complémentaire. Entretien avec une salariée Mme Deperrois est responsable de l'accueil et du standard dans l'entreprise. [...]

[...] Monographie de gestion des ressources humaines : Association Enfants du Mékong (2006) Présentation de l'association Depuis 1958, Enfants du Mékong soutient l'enfance dans le Sud-Est asiatique. Fondée au Laos par René Péchard, Enfants du Mékong est une association de bienfaisance régie par la loi de 1901, habilitée à recevoir des dons et des legs. Enfants du Mékong a reçu le prix des Droits de l'Homme de la République française Le parrainage Pour éviter l'enfer des rues, de la prostitution, du travail forcé, de la drogue, le parrainage scolaire est la meilleure arme. [...]

[...] La reconnaissance du DRH va de la simple lettre de remerciement à diverses primes comme des journées de salaires supplémentaires ce qui est relativement rare dans des structures de cette taille et ayant ce type d'activité. Cependant, il arrive de temps en temps à M. Filloux de donner des sanctions à certains employés lorsque ceux-ci ne s'impliquent pas dans leur travail comme il le faudrait, mais ces sanctions ne sont jamais financières, mais sont plutôt des avertissements oraux ou écrits pour respecter les procédures liées au Code du Travail. [...]

[...] Le poste de directeur des ressources humaines a été créé il y a 6 ans et est occupé depuis sa création par Mr Fillou que nous avons rencontré. Le défi majeur mis en avant par cette association est de conserver l'état d'esprit propre aux ONG tout en ayant un type de fonctionnement proche de celui d'une entreprise afin d'optimiser les résultats sur le terrain. À mi-chemin entre l'entreprise moderne et l'association traditionnelle, cette organisation doit faire face à certaines difficultés dans la gestion de son personnel et dans l'organisation du travail pour trouver un juste milieu. [...]

[...] Conclusion Nos entretiens dans l'association Enfants du Mékong ont été très intéressants et surprenants. En effet, compte tenu de la taille de l'association, nous nous attendions à découvrir une DRH très proche de celle d'une entreprise. Nous avons découvert que certaines particularités de la politique RH sont celles des entreprises classiques. Toutefois, les notions d'investissement et de volontariat changent beaucoup de données pour la DRH. Ainsi, on se situe toujours dans le dialogue et le compromis, et l'on sent bien qu'il n'est dans l'intérêt du DRH de faire des démonstrations de force pour affirmer son pouvoir. [...]