L'organisation sociale des entreprises

Extraits

[...] Comment se structure l'organisation du travail dans nos entreprises? A. Division du travail B. Mécanismes de coordination C. Types de connaissances et compétences mobilisées A. Division du Travail chez Elle s'effectue de manière formelle et informelle La manière formelle La définition de fonction: elle définit les objectifs, missions, compétences, moyens mis en œuvre ainsi que les relations hiérarchiques liées à la fonction. Elle permet au salarié de mieux comprendre l'organisation dans laquelle il va évoluer. Compétences - Savoirs fondamentaux - Savoir-faire - Connaissances Associées - Savoir être Attention la loi interdit caractéristiques personnelles telles que ethniques,religieuses, politiques, ayant trait à la personnalité, aux mœurs. [...]

[...] Siège social situé à Villeneuve d'Ascq Structure fonctionelle DIRECTION Comptabilité DEPARTEMENT ACHATS DEPARTEMENT ACHATS PAPETERIE/MOBILIER DEPARTEMENT ACHATS TECHNIQUE Logo top office Contrôle de Gestion Ressources Humaines FRANCHISES SERVICE DEVELOPPEMENT SERVICE WEB SERVICE MARKETING et COMMUNICATION SYSTEME D'INFORMATION EXPLOITATION Les directeurs régionaux supervisent les directeurs de nos 25 magasins Avantages et Inconvénients Type de structure Mode d'organisation Avantages Inconvénients Fonctionnelle Spécialisation par fonction Organigramme simplifié Ressources concentrées. Economies d'échelle. Responsabilité unique de chacun des membres . Centralisation forte. Faible communication transversale. Structure rigide et donc lente à réagir (modes de communication lourds) Divisionnelle . par produit . par marché . [...]

[...] Chaque secteur est composé de chef de secteur responsable HSE par secteur) d'opérateurs (15 en moyenne) La complexité réfère au nombre de niveaux hiérarchiques ainsi qu'au nombre de département, plus il y a de b=niveaux et de niveaux et de département, plus cela augmente la complexité organisationnelle. III. Quelles régulations sociales chez Leroy Merlin? Elles concernent tous les processus formels ou informels qui permettent de réguler les comportements. [...]

[...] L'organigramme transactionnel n'est envoyé qu'aux équipes de travail. Avantages: meilleure connaissance de la société, meilleure compréhension des relations entre les individus, gains de temps pour identifier son interlocuteur. Alain Jean Sonnet Directeur des Ventes Partenaires Fatiha Mechai Stéphane Valette Yacine Taleb (Ingram TechData) Th. Million Brodaz Sandrine de Sousa (ETC / MC3 Bque Mgt / CFAO) Ali Laroussi Afrique du Nord Et de l'Ouest N. Peguero Execution Mgr Nora Oubouhou Mohamed Tahri IDF / Bretagne Centre & Normandie Asmae Belhachmi Achraf Bentoua Grand Sud-Est Habib Chehadi Mounia Mtiri Grand Nord-Est Nabila Alaoui Anas Alam Gd Sud-O & Dom Tom Houssni Lofti Gds Revendeurs Paris Jalal SBAI Websellers & SoHo Cedric Bourgain Team Leader Valérie Ménard Revendeurs IDF / Bret Ctre & Normandie Serge Feuillet Grand Sud-Est Christophe Marchal Grand Nord-Est Yann Rozes Gd Sud-Ouest & Dom Tom Ingrid Queri Grands Revendeurs Paris Ghislaine Mateos VPC Websellers & ISV Natty Bounzeki André Soucheleau Revendeurs SoHo Patrick Mathieu Directeur Commercial Organisation Transactionnelle Marc Teulieres Responsable Marketing Transactionnel Cedric Desbans Responsable Marché PC Alexandre Coudray Sylvie Kalfon-Marchand Responsable Marché Portables Myriam Marguerite SCoRe Les procédures Définition: ensemble de plusieurs activités reliées les unes aux autres pour atteindre un objectif et qui défini les rôles et les relations dans un contexte organisationnel. [...]

[...] Financière Dir. Financière Dir. Financière L'entreprise Geopost est composée uniquement de l'organe directionnel. Les filiales sont par conséquent des entités autonomes dans les services financiers, logistiques, achats, Ressources Humaines, La structure de Chronopost repose sur les différentes fonctions exercées au sein de l'organisation (fonction de production, commerciale, financière, de gestion des ressources humaines Cette entreprise, comme la plupart des structures fonctionnelles, repose sur deux principes essentiels : Unité de commandement : la voie hiérarchique constituée se traduit par le fait que tout membre de l'entreprise ne dépend que d'un seul supérieur ; À la tête de chaque fonction est nommé un « chef fonctionnel ». [...]