Cellules de reclassement, aspects juridiques, procédure d'accompagnement, Antenne Emploi, Point Information Conseil, étude d'employabilité, validation des acquis, bilan de compétences, reporting, Commission de Suivi
Avec la mondialisation des marchés et une évolution constante des technologies, les entreprises doivent sans cesse s'adapter face à une concurrence de plus en plus intense. Réduction des coûts de production, acquisition de nouveaux savoir-faire, fermeture de sites, etc., elles n'hésitent plus à se lancer dans d'importantes restructurations, qui se traduisent souvent par des délocalisations et des licenciements.
Face à un climat social en déséquilibre, l'État a dû mettre en place différents dispositifs d'accompagnement visant à faciliter le reclassement des salariés sur le marché du travail.
En janvier 2002, avec la loi de Modernisation Sociale débute une longue période de négociations car cette dernière semble compliquer les procédures et ne prévoit rien pour les salariés des Petites et Moyennes Entreprises. En janvier 2005 est instaurée la loi de Cohésion Sociale, plus fiable et plus adaptée aux besoins, qui inclut notamment dans les différents dispositifs d'accompagnement, la Convention de Reclassement Personnalisée destinée aux entreprises de moins de 1000 salariés.
Aujourd'hui tous les salariés ont donc une garantie de reclassement en cas de licenciement économique, quelle que soit la taille de leur entreprise.
Parmi les dispositifs qui peuvent être mis en place en cas de restructuration on distingue la Convention de formation et d'adaptation et le Congé de conversion, ainsi que le Congé de reclassement et la Convention de Reclassement Personnalisée qui donnent lieu à la cellule de reclassement.
Selon une étude réalisée par la DARES (Direction de l'Animation, de la Recherche et des Études Statistiques), « les cellules de reclassement sont la mesure la plus utilisée car elles accueillent les trois quarts des adhérents » à un de ces dispositifs.
Mais sont-elles réellement efficaces ? Permettent-elles réellement aux adhérents de retrouver un emploi stable et quels sont les différents facteurs mis en jeu dans un tel contexte ?
[...] - L'entreprenariat : le candidat veut créer ou reprendre une entreprise. A chaque projet correspond un plan d'action et un accompagnement personnalisé et spécifique. Une formation d'adaptation peut être mise en place pour faciliter le reclassement d'un salarié qui choisit la continuité ou l'évolution. En cas de changement d'orientation professionnelle, une formation longue de reconversion sera envisagée Validation des acquis et Bilan de compétences La Validation des Acquis de l'Expérience, et le Bilan de Compétences sont également des outils utilisés fréquemment lors de la mise en œuvre d'un projet. [...]
[...] La Validation des Acquis va se dérouler à l'extérieur dans un Organisme agréé. Le salarié va donc avec l'aide du consultant mettre en place son plan de formation en prenant contact avec les organismes adéquats et en étudiant son plan de financement qui sera ensuite présenté à l'entreprise pour approbation lors de la Commission de Suivi Les Ateliers Des ateliers thématiques vont être organisés, destinés par exemple aux Techniques de Recherche d'Emploi c'est-à-dire à la réalisation ou à l'amélioration du curriculum vitae et de la lettre de motivation, ou encore à des simulations d'entretiens d'embauche. [...]
[...] Comme nous avons pu le voir dans les définitions juridiques, elles ne peuvent pas excéder 9 mois. A ce terme, les Consultants réalisent un suivi d'intégration pendant un temps défini au niveau contractuel, mais ceux qui n'ont toujours pas trouvé de solutions se retrouvent malheureusement livrés à eux-mêmes. En terme de budget, il est défini dans le Plan de Sauvegarde de l'Emploi. On attribue une somme égale pour la réalisation des projets de chacun des salariés. Mais bien souvent ces budgets ne sont pas assez élevés. [...]
[...] Cependant ils doivent faire face à des difficultés quant à l'accompagnement. En effet, comment suivre, aider, et proposer des offres aux salariés, alors que certains, se sentant en sécurité au sein de la cellule, se laissent guider et ne s'impliquent pas ? Il est donc question pour les Consultants de savoir mettre en place un projet solide, de soutenir les adhérents dans leur recherche, sans toutefois leur mâcher le travail Un licenciement économique est souvent une expérience dévalorisante à l'issue de laquelle les salariés ont perdu confiance en eux et se sentent inutiles et amoindris. [...]
[...] Cela leur permet de réaliser leur CV et lettres de motivation, leur recherche d'emploi et de passer leurs appels téléphoniques. Ils ont également accès à de la documentation spécifique pour faciliter leur recherche et la construction de leurs projets Les relations entreprises La personne Chargée des Relations Entreprises va en parallèle mettre en place des partenariats et prospecter des postes adaptés aux profils des candidats sur le marché du travail. Elle va également organiser des rencontres avec des entreprises dans le but pour les candidats de faire connaissance avec des professionnels et pour les entreprises éventuellement de détecter des profils intéressants. [...]
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