Un plan de développement des talents - FILIAD

Extraits

[...] La culture de l'organisation est un élément clé du plan de développement des talents de FILiAD. Elle doit être revisitée pour favoriser l'ouverture, la confiance, le partage et la responsabilité. Cela se traduit par la mise en œuvre de valeurs et de transformation de l'entreprise, la diffusion de la culture du changement, la création d'émulation autour du projet d'entreprise et l'innovation dans les méthodes et outils d'intégration des nouveaux arrivants. Le plan de développement des talents de FILiAD s'appuie sur plusieurs bonnes pratiques observées dans d'autres entreprises. [...]

[...] Cela peut inclure les coûts de formation spécifique, les équipements nécessaires, les frais de déplacement, etc. Programme de développement des compétences techniques : Coût estimé : Euro par an Ce budget est alloué à la mise en place de programmes de formation technique avancée pour les talents, y compris les coûts de conception des programmes, les frais de formateurs externes, les ressources pédagogiques, les frais d'évaluation des compétences, etc. Programme de développement du leadership : Coût estimé : Euro par an Ce budget est consacré au développement des compétences en leadership des talents. [...]

[...] Le plan met également l'accent sur le "coaching-management" en tant que principe d'action, où les managers jouent un rôle moteur dans la dynamique d'apprentissage des collaborateurs. Ils accompagnent les collaborateurs dans leur trajectoire d'apprentissage, favorisent la culture du feedback et du dialogue, et développent une manière de pensée leur permettant pour aborder les problèmes de manière plus spécifique. FILiAD cherche à devenir une organisation plus agile, capable de s'adapter rapidement à son marché, à ses collaborateurs et à ses clients. [...]

[...] Évaluation continue : FILIAD devrait mettre en place un suivi régulier et une évaluation continue des actions entreprises dans le cadre du plan de développement des talents. Cela permettra de mesurer l'efficacité des différentes initiatives et de prendre des décisions basées sur des données concrètes. Les résultats obtenus doivent être communiqués aux parties prenantes concernées afin de démontrer les bénéfices concrets du plan. Adaptabilité : FILIAD doit être prêt à ajuster et à adapter le plan de développement des talents en fonction des évolutions du marché et des besoins de l'entreprise. Cela peut nécessiter des ajustements dans les actions prévues. [...]

[...] D'autres entreprises telles que L'Oréal, Air France, BP et Google sont également reconnues pour leurs initiatives en matière de développement des talents. L'Oréal a mis en place un programme de mobilité internationale pour permettre à ses employés d'acquérir une expérience internationale et d'enrichir leurs compétences. Air France a développé des programmes de formation spécifiques pour ses pilotes, son personnel navigant et ses agents au sol, afin de garantir une expertise de haut niveau dans le domaine de l'aviation. BP a mis en place des programmes de développement des compétences axés sur les domaines techniques et professionnels, ainsi que sur le leadership, afin de soutenir la croissance de l'entreprise et de favoriser l'épanouissement de ses employés. [...]