Politique de rémunération, Valeo, fixation des rémunérations, masse salariale, système de rémunération, compétitivité externe, évaluation de poste, rétribution globale, performance, Plan d'Epargne Groupe, PEG
« La valeur ajoutée apportée par l'homme en termes de compétences, créativité, professionnalisme et vitalité est indispensable au fonctionnement efficace de technologies sophistiquées et de systèmes organisationnels complexes et flexibles » (D. Weiss).
Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leur organisation.
Ce phénomène s'est traduit par un développement considérable de l'intérêt porté aux ressources internes, qu'il faut désormais mobiliser et impliquer. Cette nouvelle donne est en fait à rapprocher du contexte économique actuel tel que la compétitivité, le besoin de flexibilité au nom d'une souplesse d'adaptation aux aléas et la maîtrise des coûts.
L'évolution du marché a alors conduit les entreprises à repenser leurs politiques de rémunérations puisque ces dernières ont de nombreux impacts sur l'organisation, les hommes, et donc la compétitivité :
- Elles agissent sur la masse salariale, or les frais de personnels représentent une charge pour l'entreprise (en général plus de la moitié de la valeur ajoutée) ;
- L'importance attachée par le salarié à la rémunération qu'il perçoit, les comparaisons qu'il opère, et ses attentes donnent à la politique des rémunérations de la firme une grande influence sur sa productivité et le climat social dans l'entreprise.
Ainsi pour qu'une organisation soit compétitive et flexible, il est nécessaire d'assurer un bon rapport entre coûts salariaux et productivité.
Etant considérée comme l'attrait essentiel de la vie du travailleur, la rémunération devient « la pierre angulaire » de la GRH. Par conséquent, l'enjeu est de taille : il s'agit de construire un système de rémunération stratégique en s'appuyant sur les différents éléments qui la composent en fonction des effets qu'ils ont sur les contraintes identifiées et les objectifs retenus.
Ainsi, nous étudierons, en premier lieu, l'importance de la rémunération dans toute organisation, au travers des variables de pilotage nécessaires à l'équilibre des rémunérations et la démarche fondamentale à réaliser pour instaurer un système de rémunération : l'évaluation du poste.
Puis, nous nous attarderons sur les systèmes de rémunérations en eux-mêmes, au travers de la présentation de la politique de rémunération de Valeo, sujet de cet exposé : le système de rémunération.
Enfin, en dernier lieu, nous verrons en détail les points particuliers intégrant un système de rémunération : les compléments de rémunération et nous présenterons les principaux périphériques de rémunération.
[...] Les périphériques éloignés C. L'intéressement et la participation 1. Les enjeux économiques : une recherche de flexibilité, d'avantage de coût et d'amélioration des résultats 2. Les enjeux sociaux : mobilisation, motivation, adhésion, fidélisation, paix sociale CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Introduction La valeur ajoutée apportée par l'homme en termes de compétences, créativité, professionnalisme et vitalité est indispensable au fonctionnement efficace de technologies sophistiquées et de systèmes organisationnels complexes et flexibles (D. Weiss). Actuellement, les entreprises redécouvrent que le potentiel humain est un atout : elles ont en effet compris que les structures et les hommes peuvent donner un avantage compétitif à leur organisation. [...]
[...] L'incidence des augmentations de l'année N sur la masse salariale de l'année N + I est appelée effet report. Pour limiter l'effet report et donner plus de souplesse aux politiques salariales, on peut offrir des primes, des gratifications exceptionnelles et diverses rétributions ponctuelles. On peut également développer l'intéressement ou l'actionnariat, mesures complémentaires de rémunération, qui, contrairement aux variations de salaire, n'entraînent pas de répétition mensuelle obligatoire. La masse salariale peut, par ailleurs, être réduite par la baisse des effectifs ou par l'effet de noria, encore appelé effet de rajeunissement du personnel. [...]
[...] Partie 1 : L'importance de la rémunération dans l'organisation et la mise en place d'un système de rémunération On appelle rémunérations l'ensemble des ressources financières données aux salariés en rétribution de leur activité professionnelle, qu'elles soient prévues ou non dans leur contrat de travail. Les rémunérations touchent à l'aspect fondamental des contreparties du travail, dans ce qui semble le plus matériel et le plus mesurable, mais leur enjeu est très complexe. L'élément fondamental des rémunérations est le salaire versé à chaque salarié. [...]
[...] L'absence de possibilités effectives de promotion correspond à une situation de plus en plus fréquente ; elle provoque un glissement vers le maximum de la fourchette pour certains postes. Dans la plupart des cas, la plage de progression se situe entre 20 et du minimum. Le choix d'une fourchette large correspond à des postes où l'efficacité personnelle a un impact important. L'évaluation des performances doit permettre de différencier les individus. Il faut se donner les moyens de reconnaître et de différencier la contribution de chacun à l'effort collectif. Cette évolution peut être étendue aux différents services de l'entreprise, afin de récompenser certaines unités particulièrement performantes. [...]
[...] Ces points seront approfondis dans la seconde partie de l'exposé. La formule de calcul de la RSP : RSP = 5C/100) * S/VA B = Bénéfice net de l'exercice. C = Capitaux Propres de l'entreprise. S = Salaires bruts. VA = Valeur ajoutée 3. Le Plan d'Epargne Groupe (PEG) Contrairement à l'intéressement ou à la participation qui visent à distribuer un supplément de revenu aux salariés, le PEG est une structure d'accueil de sommes résultant notamment de l'intéressement ou de la participation. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
