Accord d'entreprise, GPEC, groupe AREVA France, politique sociale, politique responsable, marché de l'Energie, intensité concurrentielle, restructurations, cycle du combustible nucléaire, emplois, compétences, mobilité interne
Pour être cohérent avec la construction du groupe, AREVA veut « développer une politique sociale innovante et responsable » dont l'objectif est de « renforcer le dialogue social au sein du groupe » et, comme le marché de l'Energie se trouve de plus en plus concurrentiel, « anticiper et accompagner les restructurations ».
AREVA a été créé en 2001 par le rapprochement de COGEMA FRAMATOME ANP FCI TECHNICATOME. La configuration du groupe s'est modifiée avec le rachat de TD au groupe ALSTOM en 2004 et la cession de FCI en 2005.
AREVA est une société privée à capitaux publics qui est leader mondial du cycle du combustible nucléaire depuis la mine, la conversion et l'enrichissement de l'uranium jusqu'au traitement et au recyclage du combustible usé.
Le groupe est implanté dans 40 pays répartis sur plusieurs zones du monde. AREVA a enregistré 10,863 milliards d'euros de chiffres d'affaires (contre 10,125 milliards d'euros en 2005), 33% étant fourni par la France. En termes de personnel, AREVA compte 61000 collaborateurs en 2006, le tiers de son effectif se trouvant en France.
Les activités du groupe sont concentrées sur les secteurs de l'énergie. C'est une activité intégrée de la matière première à la distribution.
Les sociétés du groupe sont rattachées suivant différentes branches et conventions collectives :
métallurgie, chimie, syntec pour la France.
AREVA propose à ses clients des solutions technologiques pour produire l'énergie nucléaire et acheminer l'électricité en toute fiabilité.
La stratégie d'AREVA est de développer son offre de produits et services et poursuivre le renforcement de sa présence internationale.
[...] Les postes sont en priorité réservés aux salariés, les candidatures externes sont examinées dans un deuxième temps. Dans cette démarche, les équipes RH accompagnent, conseillent avant, pendant la mutation et dans le cadre de l'intégration du salarié. Conclusion L'intérêt de cette politique et de cet accord, par rapport au cadre légal de la GPEC se justifie par le fait que l'on va vers une gestion de proximité ce qui permet de mieux appréhender les besoins en terme d'emploi et de compétences et d'y répondre plus facilement. [...]
[...] La négociation de l'accord La négociation de cet accord repose sur la volonté de maîtriser la gestion des ressources humaines dans l'intérêt d'AREVA, de ses contraintes et dans le respect de ses salariés. Pour respecter et mettre en place ses engagements, un accord collectif a été signé le 18 janvier 2005 par 5 organisations nationales représentatives : CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT et CGT-FO et un syndicat représentatif au sein du groupe : SPAEN/UNSA (Syndicat Professionnel des Agents de l'Energie Nucléaire) Objectifs : Anticiper les besoins en terme d'emplois et de compétences Rendre les salariés acteurs dans la gestion de leurs carrières professionnelles tout en répondant aux besoins de l'entreprise Engagements : Privilégier la mobilité interne pour des postes à pourvoir Anticiper l'évolution des métiers en terme de qualification et d'effectif Transmettre et renouveler les compétences (accueil des Jeunes et recrutement massif, actions de formation et tutorat, le titulaire forme le remplaçant) compte tenu du vieillissement des salariés (pyramide des âges) Développer la gestion de proximité en organisant une gestion par bassin d'emploi Travailler en collaboration avec les Comités d'Etablissement (réunions) et les autres IRP II. [...]
[...] Présentation de l'Accord d'entreprise : la GPEC dans le groupe AREVA France Sommaire Présentation de l'entreprise Présentation de l'Accord d'entreprise : la GPEC dans le groupe AREVA France I. La négociation de l'Accord II. L'Observatoire des Métiers III. Les bassins et régions d'emploi IV. L'accompagnement des mobilités Conclusion Pour être cohérent avec la construction du groupe, AREVA veut développer une politique sociale innovante et responsable dont l'objectif est de renforcer le dialogue social au sein du groupe et, comme le marché de l'Energie se trouve de plus en plus concurrentiel, anticiper et accompagner les restructurations Présentation de l'entreprise AREVA a été créé en 2001 par le rapprochement de COGEMA FRAMATOME ANP FCI TECHNICATOME. [...]
[...] On veut également mettre en place une gestion dans le temps pour anticiper ces besoins de formation, les opportunités de mobilité. Enfin, cet accord montre la volonté de collaboration avec les IRP sur cette GPEC. Cet accord GPEC valorise le travail fourni par la Direction, les partenaires sociaux et la volonté des salariés d'être acteur de leur évolution de carrière. [...]
[...] A partir de ces données, il est possible d'anticiper les besoins à trois ans par métier. Un tableau fait apparaître au final un solde négatif ou positif en face de chaque métier, en fonction de la situation selon le moment, les départs prévus et l'estimation des besoins. > Cibler les métiers sensibles : Sont considérés comme sensibles, les métiers stratégiques pour lesquels l'entreprise doit assurer la poursuite de l'évolution du savoir-faire et des compétences (les téléopérateurs) ou les métiers nécessitant une période longue d'apprentissage ou difficiles à recruter (les soudeurs qualifiés), les métiers dont les compétences évoluent rapidement (environnement, informatique) et ceux dont le volume évolue en fonction de l'activité (production) et, enfin, les nouveaux métiers. [...]
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