Présentation de "Formasuper" : le nouveau programme de formation des responsables hiérarchiques de l'entreprise Bonbrico

Extraits

[...] On pourrait donc proposer ce genre d'entretien aux responsables hiérarchiques qui n'ont pas été convaincus par l'action de formation. Cela permettrait de changer, éventuellement, certains aspects ou objectifs de celle-ci. Conclusion L'entreprise Bonbrico a su gérer son évolution grâce à des promotions internes de ses salariés. La formation à laquelle ces nouveaux responsables ont assisté parait adaptée aux différentes attentes des dirigeants et des nouveaux promus à la vue des problèmes qui semblent avoir été réglés. Néanmoins cette politique de formation semble incomplète et mal préparée, elle nécessiterait une meilleure étude, plus approfondie (Plan de Formation) ainsi que de véritables outils d'évaluation de la formation. [...]

[...] Présentation de "Formasuper" : le nouveau programme de formation des responsables hiérarchiques de l'entreprise Bonbrico BONBRICO est un détaillant de matériaux de construction et de bricolage. L'entreprise emploie plus de 400 personnes. Dernièrement, Bonbrico a connu une forte expansion (augmentation de 10% de l'effectif) en créant un autre magasin dans sa région. Cette croissance a permis de créer plusieurs postes de responsables hiérarchiques. Ces responsables ont tous été pourvus par promotion interne grâce à l'acquisition d'une très bonne expérience au sein de Bonbrico. [...]

[...] Analyse de l'action de formation Objectif Cette formation a deux objectifs principaux pour les nouveaux responsables hiérarchiques: - Apprendre et appliquer de nouvelles connaissances - Mieux identifier leurs rôles et leurs responsabilités vis-à-vis de leurs subordonnés et de la direction. Pour l'entreprise, l'objectif est avant tout d'augmenter la productivité et d'avoir un retour mesurable sur son investissement en formation. Ces objectifs semblent être en accord avec la situation de l'entreprise qui a besoin d'homogénéiser et d'améliorer les méthodes de travail entre les différents responsables et leurs équipes, dans le but d'augmenter leurs résultats. 2°Contenu Le contenu du programme de formation a été divisé en plusieurs sections : Qu'est-ce que l'organisation attend de ses responsables hiérarchiques ? [...]

[...] Nous pensons qu'il faut : ( Être toujours très professionnel ( Se plier aux valeurs de l'organisation ( Être fidèle à ses engagements Que doit faire un responsable hiérarchique pour motiver ses subordonnés ? Le responsable hiérarchique doit proposer une conception de la réussite basée sur le dépassement de soi et l'atteinte d'objectifs personnels, c'est- à-dire : ( Attribuer une valeur élevée aux contenus et au développement des compétences ( Reconnaître les compétences et les capacités de chaque employé ( Reconnaître les efforts et les progrès et valoriser les succès. [...]

[...] Politique de rémunération À la vue des nouvelles responsabilités auxquelles les nouveaux responsables devront faire face, il est nécessaire de réviser les fourchettes de salaires par postes pour que leurs nouvelles compétences soient reconnues. Cette fourchette de salaires permet d'apporter une rémunération personnalisée en fonction de leurs responsabilités, de leurs anciennetés. Une prime de résultat peut être envisagée. Politique de l'emploi Cette formation participe à une bonne politique de l'emploi, en effet elle contribue à la promotion interne et au transfert des savoirs aux subordonnés recrutés. Méthode efficace, et qui participe à une réduction des coûts en terme d'embauches de personnel qualifié. [...]