Projet - Diversité et inclusion

Extraits

[...] L'Oréal Pratiques/ Outils/ Méthodes Arguments 1 Mise en place de la parité dans le leadership Permet une réelle équité homme/femme 2 Congé parental payé pour les coparents dans le monde entier Permet une réelle équité homme/femme 3 Mise en place du programme « Solidarity Sourcing » Permet de favoriser l'inclusion 4 Développement de structures adaptées pour les salariés handicapés L'objectif est de favoriser le travail des personnels handicapés 5 Mentorat et intégration de réfugiés L'objectif est ici de favoriser l'inclusion sous toutes ses formes Partie II. 3. De?crivez les impacts positifs et quelquefois ne?gatifs des politiques de diversite? et inclusion La gestion de la diversité ne doit pas être considérée comme une simple réaction aux attentes sociales ou aux exigences légales. [...]

[...] Finalement, les entreprises qui promeuvent la diversité sont souvent plus flexibles et adaptables aux changements du marché (Mayrhofer, 2017). Les différentes perspectives et expériences au sein d'une équipe diversifiée permettent de réagir rapidement à l'évolution des conditions du marché et de développer des solutions innovantes. Toutefois, il est possible d'envisager quelques points négatifs. En premier lieu, la diversité ne peut pas être définie comme une construction dichotomique. Autrement dit, comment considérer ce qui diversifié et ce qui n'est pas diversifié ? Selon quelles normes ? [...]

[...] Il en va de même de la promotion de l'égalité sur le lieu de travail. En effet, la diversité sur le lieu de travail contribue à l'égalité en créant l'égalité des chances pour tous les employés, indépendamment du sexe, de l'origine ethnique ou de l'orientation sexuelle4 (Laufer, 2008). Au niveau externe, un environnement de travail diversifié crée une culture d'entreprise inclusive et respectueuse. Cela améliore non seulement le climat de travail, mais renforce également l'image de l'entreprise auprès du public. Tout comme les performances et la productivité des employés. [...]

[...] De fait, il est donc essentiel que d'impliquer les personnes issues de la diversité de l'entreprise dans le plan de formation. Même s'il se peut qu'elles ne veuillent pas toutes s'impliquer pour diverses raisons, il est préférable de leur donner l'occasion, et de laisser chaque personne décider. Finalement, les dirigeants doivent avoir à l'esprit qu'ils se doivent de se concentrer sur l'inclusion authentique. Autrement dit, celle qui cherche à faire émerger diverses opinions et formes de travail. Cela va au-delà du simple discours, et nécessite de la planification et de la pratique. [...]

[...] Projet - Diversité et inclusion Énoncé 1. A. France Télévision Critères Forces Faiblesses Politique RH (Recrutement) Affirmation de la diversité dans toutes ses dimensions via leur Fondation Engagement Médias L'engagement en cinq piliers ne permet pas pour le moment une ouverture à d'autres publics comme les réfugiés politiques par exemple Politique RH (Formation) Vision de rencontre et d'ouverture Descriptif très sommaire sur les processus de formation en vue de l'inclusion Politique RH (Évolutions de carrière) Intégration personnalisée Descriptif très sommaire voire inexistant sur cette question Politique RH (management) Affirmation de la priorité au bien être en respectant tous les profils La question du bien-être dans la manière de manager ne rend pas forcément compte de la question de la diversité sociale Marque employeur La diversité est affirmé comme étant un « principe structurant » Vision d'un effet d'annonce Communication Interne Mise en place d'une culture de l'inclusion Pas de détails sur cette culture de l'inclusion Communication Externe Mise en valeur de la diversité dans les illustrations L'absence de représentation d'handicapés dans leurs illustrations B. [...]