Recrutement, groupe Marie-Laure PLV, 2006, processus de recrutement, pratiques de recrutement, marché de la publicité sur lieu de vente, gestion des ressources humaines, organisation de production, logistique, quelle politique de recrutement
Le groupe Marie-Laure PLV est parmi les leaders européens du marché de la publicité sur lieu de vente. Par son organisation de production, de création et de logistique le groupe a compétence à gérer des opérations de dimension nationale et internationale. En tant que leader, le groupe se doit d'avoir une politique de gestion des ressources humaines soutenue, et ayant des ambitions stratégiques. Dans le cadre de cette politique, un recrutement pertinent et de qualité contribue au développement de l'entreprise et au maintien de sa compétitivité.
C'est pourquoi nous nous posons la question comment le groupe utilise le recrutement pour rester leader sur son marché, en clair quelle politique de recrutement a été mis en place, comment se déroule le processus de recrutement jusqu' au premier jour de travail dans l'entreprise, et enfin comment s'effectuent la période d'essai et l'embauche définitive ?
Chacun de ces points sera respectivement traité après une présentation de la démarche et de l'enquête réalisés pour l'amorçage de ce dossier dans une première partie, ainsi qu'une présentation de l'entreprise et d'éléments bibliographiques théoriques en rapport avec la problématique définie. Ces éléments bibliographiques seront ensuite mis en confrontation avec les pratiques actuelles du groupe Marie-Laure PLV, une analyse critique en ressortira et constituera notre troisièeme et dernière partie.
[...] Melle Lejean : Que ce soit un designer, une hôtesse, un ouvrier ou un autre poste, le rythme de travail est plutôt soutenu. Le personnel doit faire preuve de flexibilité dans ses horaires. Il peut lui arriver de terminer très tard le soir, ou de commencer à l'inverse tôt le matin, ceci est dû à cette logique de «sous-effectifs dont je vous ai parlé au début de l'entretien. Egalement, les usages des 13e et 14e mois n'existent pas chez Marie-Laure PLV. En revanche, tout le monde est très bien payé. [...]
[...] Le groupe Pourriez-vous tout d'abord nous présenter le groupe Marie-Laure PLV ? Quels sont les avantages et inconvénients à travailler chez Marie-Laure PLV ? Le processus de recrutement Quand le besoin de recruter se fait-il ressentir ? Lors de la recherche de candidat, quelles filières de recrutement ciblez-vous ? Comment faites-vous pour procéder à la présélection des dossiers de candidatures ? Comment effectuez-vous vos entretiens ? Les attentes de la direction Quel est le profil idéal d'un candidat ? Comment jugez-vous que le recrutement est réussi? [...]
[...] A&T : Utilisez-vous des périodes d'essai avant d'embaucher définitivement un salarié qui vient du marché externe? Melle Lejean :En effet, nous utilisons des périodes d'essai. C'est un point très important. La PLV est une activité très particulière, nécessitant certaines compétences et un savoir-faire particuliers qui ne s'acquièrent que dans l'entreprise. Lorsque nous embauchons en externe c'est en général donc pour longue durée, puisque je vous ai dit tout à l'heure qu'on évitait au maximum les personnes temporaires. Imaginons que la personne qui quitte l'entreprise est un technicien spécialisé en gabarit. [...]
[...] Il faut retrouver ce savoir-faire. On a un choix à effectuer, soit former une personne en interne dans la structure, soit, si c'est impossible, on doit trouver une personne sur le marché externe. On peut avec beaucoup de chance trouver la bonne personne auquel cas on essaie de confirmer cette personne assez rapidement. En général, tout de même, la chance n'est pas avec nous. Je vais alors suivre mon intuition, recruter une personne qui me semble à priori proche du profil type recherché, et je vais la mettre à l'essai selon les durées règlementaires, donc 1 mois pour un ouvrier ou un employé, et 3 mois pour un cadre. [...]
[...] Les recrutements ont des impacts très importants. Tout à l'heure je vous parlais, d'une nouvelle recrue qui a été très mal acceptée par le groupe de designers. Une nouvelle personne extrêmement désagréable est arrivée du jour au lendemain au sein de notre groupe, il n'a pas du tout été accepté par les collègues. Dès qu'il était là, je ne sais pas comment vous expliquez, mais il y avait une mauvaise ambiance. Certains d'entre nous l'évitaient et d'autres refusaient même de travailler avec lui. [...]
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