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Soitec est l'acronyme de Silicon On Insulator TEChnologies. Ce qui en français signifie « Technologies de Silicium Sur Isolant ».
L'entreprise est n° 1 mondial de la production et de la commercialisation de plaques de silicium sur isolant (SOI) destinées à l'industrie des semi-conducteurs.
Les produits du groupe sont utilisés dans la fabrication de microprocesseurs, de microcontrôleurs, de circuits intégrés d'équipements de communication sans fil, de circuits optoélectroniques et d'écrans à cristaux liquides miniatures de haute résolution.
La production du (SOI) est basée sur la technologie Smart Cut(TM),cette technologie apparaît aujourd'hui comme la plate-forme du futur, ouvrant la voie à la production de puces plus performantes, plus rapides et plus économiques (...)
[...] Soitec favorise ainsi la sauvegarde des emplois en interne. En effet, en fonction des besoins en emplois et compétence, l'entreprise privilégie dans la mesure du possible l'évolution interne par la formation intégration. La mise en place d'un PPP contribue à la logique d'enrichissement, professionnel et personnel du salarié. La charte d'évolution proposée aux salariés par SOITEC permet en effet de répondre aux exigences et aspirations personnelles de chacun en cohésion avec les besoins en compétences de l'organisation. SOITEC mise sur l'employabilité de ces salariés. [...]
[...] Parti de rien, Soitec avait comme objectif principal de produire toujours plus et de manière efficiente. L'important étant de pouvoir maîtriser le procédé de fabrication, synonyme de survie de l'entreprise. Dans ce contexte, la fonction RH est orientée vers un objectif de productivité et les pratiques RH sont essentiellement orientées vers la réalisation des taches administratives et de recrutement. Le modèle productiviste colle parfaitement à la logique de management mise en place par Soitec durant ses 10 premières années d'existence. [...]
[...] La fonction RH a pour objectifs le recrutement et la réalisation des taches administratives. - 1997 2000 : Soitec construit sa première usine et se lance dans la production au client. Le procédé reste à maîtriser et le taux de rentabilité est insatisfaisant, au alentour de 5 plaques pour 100 testées. Ce taux va augmenter progressivement pour atteindre les 60% début 2000. A la fin des années 2000, Soitec atteint enfin l'équilibre financier grâce notamment à un produit fiable mais vendu très cher. [...]
[...] Les finalités du poste sont rappelées et les connaissances techniques, aptitudes personnelles, compétences professionnelles sont évalués. La notation est : AA Acquérir) AD Developper) M (Maitrise) et E (Expertise) - Une synthèse est réalisée avec les points forts et les axes de progrès - La détermination des objectifs pour la période à venir avec le rappel des stratégies du groupe et du service. Le budget dédié à la formation représente 4 à de la masse salariale mais ne tient pas compte des formations d'intégration (comme la promotion) qui représentent, elle de la masse salariale. [...]
[...] Partie II Politique RH observée Présentation de l'organisation et du contexte de marché Un marché incertain et une acquisition du savoir-faire technologique difficile. Obtenir des contrats clients sur le long terme a toujours été un dilemme pour Soitec, pour deux raisons : Le procédé de fabrication a été difficile à maîtriser, d'autant plus qu'il est en perpétuelle évolution et est soumis aux exigences des clients. Par exemple, le produit standard développé par Soitec était une plaque de SOI de 125 mm, puis cette plaque a évolué vers du 200 mm et enfin du 300 mm. [...]
Référence bibliographique
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