Sanofi-Aventis : Dans quelles mesures la rémunération est-elle motivante pour le salarié ?

Extraits

[...] Par exemple, chez sanofi-aventis, il serait absurde d'avoir le même système pour les visiteurs médicaux et pour les chercheurs. Leurs activités et leurs contributions ne sont pas les mêmes bien qu'ils oeuvrent dans un but commun. C'est pourquoi il existe un socle de principes communs. Le système de rémunération global tient donc une place centrale dans l'efficacité de l'organisation. Parce qu'il organise les incitations et le système de reconnaissance interne, il est à la fois le moteur et le régulateur des mécanismes de motivation et d'optimisation des ressources humaines Ainsi, il s'avère primordial que la DRH prenne le temps de monter un système de rémunération qui tient compte des enjeux et objectifs de l'entreprise, des particularités des différentes activités et des problématiques locales. [...]

[...] En termes de politique de rémunération, cela se traduit par une politique avantageuse pour les salariés, qui les motive et les rétribue à leur juste valeur. Dans le même temps, cette politique doit s'adapter et tenir compte du budget de l'entreprise. C'est ainsi que l'on pourrait définir la compétitivité en matière de rémunération. la Rémunération Variable Individuelle : outil d'individualisation Qu'est ce que la Rémunération Variable Individuelle (RVI) ? La politique de rémunération variable individuelle de la direction des affaires industrielles (D.A.I) du groupe Sanofi-aventis reconnaît la contribution personnelle de chacun aux résultats économiques de l'entreprise, à la performance individuelle et à la mise en œuvre des valeurs du groupe Sanofi-aventis. [...]

[...] Elle doit être comprise et acceptée pour que les éventuelles contestations demeurent dans un périmètre restreint. Créer un sentiment de reconnaissance. La politique de rémunération doit être en cohérence avec la stratégie d'entreprise et répondre à l'obligation de l'employeur de rétribuer ses salariés. Mais cette politique doit aussi permettre aux salariés d'être reconnus pour leurs performances. La politique de rémunération est un biais qui doit permettre à l'employeur et aux managers de faire la preuve de leurs satisfactions ou insatisfactions. Assurer la cohésion entre les objectifs individuels et les objectifs de l'entreprise. [...]

[...] L'accord du 13 décembre signé avec la seule CFE-CGC ne peut pas s'appliquer à l'ensemble des salariés. Au cours de la réunion du 9 janvier 2008, la Direction a fait part aux Organisations Syndicales de la décision suivante : Afin que les mesures annoncées dans l'accord du 13 décembre soient applicables à l'ensemble des salariés dès le mois de janvier 2008, la Direction a décidé, unilatéralement, de mettre en œuvre à compter du 1er janvier 2008 l'ensemble du dispositif prévu dans cet accord, soit : - dans une enveloppe globale de de la masse salariale France 2007 : o : Augmentation Collective (hors bénéficiaires de la RVI) o Après un constat partagé au sein de chacune des activités du Groupe entre les Organisations Syndicales et la Direction, une enveloppe spécifique de soit environ euros au titre de l'année 2008, sera utilisée afin d'entamer un processus destiné à corriger les éventuels écarts salariaux entre les femmes et les hommes à niveau de performance identique dans le cadre de la loi du 23 mars 2006 et de ses échéances. [...]

[...] Dans quelles mesures la rémunération est-elle motivante pour le salarié? Secteur Pharmaceutique Entreprise: Sanofi-Aventis Licence GEDESS mention gestion UV 11 : Gestion des Ressources Humaines et Droit du travail Introduction Présentation de la problématique d'étude les démarches pour trouver l'entreprise la spécificité du contexte explication du choix de cette problématique II/ la politique de rémunération : axe RH prioritaire la politique de rémunération, partie intégrante de la politique RH La stratégie RH au sein de la stratégie globale De la stratégie RH à la stratégie de rémunération les composantes de la politique de rémunération objectifs de la politique de rémunération les principes de cette politique III/ Vers une individualisation de la rémunération Motivé par la rémunération L'équité comme valeur fondamentale La notion de compétitivité la Rémunération Variable Individuelle : outil d'individualisation Qu'est ce que la Rémunération Variable Individuelle (RVI) ? [...]