Simulation de ressources humaines, société Sipiam, productique d'Ingénierie, application mécanique, excellence industrielle, compétences du personnel, excellence opérationnelle, stratégie de diversification, chaîne de création de valeurs, loi de modernisation sociale, sous-traitance d'études, automation industrielle
La SIPIAM, Société Industrielle de Productique d'Ingénierie et d'Application mécanique, est une PME comptabilisant environ 400 salariés. Elle est dirigée par Alain DELMOTTE. Son CA s'élève en 2004 à 55 millions d'euros. La société est sous contrôle familial : son capital social est détenu à 66% par les membres de la famille DELMOTTE. En 2004, le CA de la SIPIAM est ventilé selon les 4 activités techniques suivantes :
- Les volants moteurs (33% du CA)
- Les tubulures en aluminium (23%)
- Les composants pour les turbocompresseurs (23%)
- Les supports moteurs (21%)
Son métier consiste aujourd'hui à usiner, assembler des composants mécaniques destinés à l'industrie automobiles et aux équipementiers.
[...] Cette formation est une volonté de l'entreprise de mettre en place un dispositif permettant une évaluation des compétences et des performances qui conduira chaque salarié à être acteur de sa propre évolution professionnelle Mission : La formation des agents de maîtrise doit leur apprendre à savoir conduire des entretiens individuels et concevoir des guides d'évaluation qui seront utilisés lors de ces entretiens. La population concernée : La formation est destinée à tous les agents de maîtrise de l'entreprise soit 42 personnes. [...]
[...] - adopter une stratégie de diversification vers les activités de conseil et d'études - se positionner plus en aval dans la chaîne de création de valeurs où les marges peuvent se développées et ainsi contrer la future concurrence des pays émergents - former au management de projet (ingénieurs, techniciens et technico- commerciaux) : formation transversale Projets de développement Ressources humaines Entretiens professionnels : Nous poursuivons l'objectif de la DRH d'aboutir à une généralisation des entretiens professionnels à tous les niveaux de la hiérarchie. Pour cela, nous mettons en place en 2005 des entretiens individuels d'appréciation pour tous les ouvriers. Ainsi, nous sommes en adéquation avec l'Accord National Interprofessionnel (12/2003). Ces entretiens permettent à l'employé d'être acteur de sa propre évolution professionnelle. Développement de la polyvalence : Afin de suivre notre logique de politique de flux tendus, pour améliorer la flexibilité, nous voulons développer la polyvalence des ouvriers. [...]
[...] Simulation de ressources humaines : société Sipiam Axes Stratégiques Situation actuelle de l'entreprise La SIPIAM, Société Industrielle de Productique d'Ingénierie et d'Application mécanique, est une PME comptabilisant environ 400 salariés. Elle est dirigée par Alain DELMOTTE. Son CA s'élève en 2004 à 55 millions d'euros. La société est sous contrôle familial : son capital social est détenu à 66% par les membres de la famille DELMOTTE. En 2004, le CA de la SIPIAM est ventilé selon les 4 activités techniques suivantes : - Les volants moteurs du CA) - Les tubulures en aluminium - Les composants pour les turbocompresseurs - Les supports moteurs Son métier consiste aujourd'hui à usiner, assembler des composants mécaniques destinés à l'industrie automobile et aux équipementiers. [...]
[...] Renforcement des compétences en management de projet : Il s'agit d'une logique de moyen terme nous permettant de faire face à la complexité croissante de projets de nos clients. Cette formation permettra de renforcer les compétences en management de projet des ingénieurs et techniciens et de proposer de meilleurs services à nos clients. Ce projet suit notre stratégie de diversification. Axe 3 : Le renforcement de l'automation industrielle : Acquisition d'un logiciel de simulation d'usinage : Cet investissement est nécessaire afin d'optimiser et d'exploiter les programmes d'usinage pour les MOCN. [...]
[...] Cela permettra de normaliser les environnements informatiques de l'entreprise. Supply chain management Acquisition d'un module de supply chain : Optimiser la chaîne logistique est une des conditions nécessaires à notre maintien en tant que fournisseur de premier rang. Cela nous permettra de réduire de 20% en volume le niveau des stocks et de 15 à 25% le nombre de jours du cycle de notre plan de production, mais également de développer une compétence collective. La formation se fera en interne afin de créer un effet de synergie. [...]
Référence bibliographique
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