Stratégie d'entreprise - ICE International Clinical Evaluation

Extraits

[...] Il convient, au cours de ce processus de remettre en avant le rôle de la fonction RH, revalorisation symbolique et effective qui se matérialiserait par l'entrée de son directeur comme membre plein du comité de direction. Par ailleurs, un investissement important en matière de formation au management peut être entreprise à plus long terme pour les cadres de l'entreprise. Cet investissement permettra à la fois d'améliorer les compétences générales des cadres de l'entreprise mais également de dynamiser le personnel et les structures de production, facteur important de conservation des cadres les plus jeunes. [...]

[...] En effet, à l'heure actuelle, ICE ne dispose d'aucune version à jour du référentiel de compétence de ces employés. Cette situation est, à bien des égards, alarmante dans la mesure où elle ne permet pas à l'entreprise de déterminer de nouveaux axes de développement ni même de faire un bilan précis de ses besoins RH. De plus, les rares bases dont pourrait disposer la RH sont réalisées de manière autonome par les correspondants ce qui, en l'absence de méthodologie commune, rend ce travail peu utilisable par le département RH centralisé. [...]

[...] Cette formation permettrait de valoriser les nouveaux arrivants et d'éviter le turn-over. - La nouvelle génération de travailleurs appartenant à la génération son attachement à l'entreprise est généralement limité. A ce titre, il convient de ne pas considérer la personne comme acquise pour l'intégralité de sa carrière. Dès lors, une bonne gestion RH nécessite la mise en place d'une base de données des profils intéressants pour l'entreprise de manière à mettre en place une logique de recrutement moins passive et plus proactive. [...]

[...] A ce titre, il peut sembler intéressant, l'entreprise étant de taille réduite d'appliquer la méthode des 10-10-10 afin de montrer une volonté affirmée de la direction de transformer la fonction RH dans des délais contraints. Cette méthode veut que toute action entreprise ou étape de cette action soit réalisée en 10 jours semaines ou 10 mois. Ainsi, en reprenant la liste des priorités, un investissement important en matière logicielle dans le pôle de ressources humaines semble être la première action à mettre en place. [...]

[...] Stratégie d'entreprise - ICE International Clinical Evaluation Au vu de ce diagnostic quelles préconisations faites-vous à la direction générale pour améliorer les capacités de la fonction RH ? Quelles sont les priorités ? Au regard de la situation de l'entreprise, plusieurs recommandations peuvent être réalisées vis-à-vis de la direction générale afin de résoudre les principales difficultés connues par la fonction RH : Premièrement un investissement dans les moyens du pôle RH Europe dont les moyens humains et matériels ne permettent plus de remplir correctement sa fonction au niveau international. [...]